正蓉集团2011年上半年安全工作总结.docVIP

正蓉集团2011年上半年安全工作总结 根据集团2011年安全工作规划和部署，集团安委会本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了集团安全生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标，现将上半年安全工作总结如下： 一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作 集团领导班子高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，及时召开安全工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各分公司了解安全生产工作情况，与各分公司主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。 同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。实行集团总经理对各分公司安全生产负总责，各分公司对公司部门经理负责，部门经理对分管部门的安全生产负责，班组长对所在班组的安全生产负责。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。 二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管 集团始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。 严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订安全生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与，各负责人与所属分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局全员安全生产风险金制度为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。1.尽管全体员工的安全素质有所提高但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不具体完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到、的角度，想到全的利益人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。加强责任教育，大局意识加强领导和员工的责任意识要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。2.继续开展专业知识教育提高业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。要强化或培训专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。安全生产才能相对稳定，事故才能相对减少，得到源头上控制。各管理人员的目光不要光局限于自己的区域，要放眼全。自己的管理要与的安全、生产、经营形势联系起来，是一盘棋，在自己区域工作做好的情况下应到其他工作相对薄弱的去指导沟通或交流达到共同学习、交流、沟通的目的。促进的安全持续、稳定发展。 安 全 委 员 会 2011年7月 - 6 -