采购 作业简介.ppt

采购简介及采购作业流程 课程大纲 采购概况 1.你心目中的采购工作是怎样的？ 2.你心目中称职的采购需具备的哪些素质？ 3.你心目中采购对公司的贡献是什么？ 4.你心目中的采购在工作中会遇到哪些困难？ 采购概况 适时、适量、适价采购的现实意义 适量采购：根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量 适时采购：依据生产和销售适时采购，既可以保证物流顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争力 适价采购：采购的适当价格应为在既定物料品质、交货期或其他条件下所能得到的最低价格 采购工作 称职的采购需具备的素质 认真负责 公司利益放首位 做事细致 具有良好的沟通技巧 熟悉材料 诚信 采购素质 做好采购可以合理利用物质资源 合理地采购，防止优料劣用，长料短用 优化配置物质资源，防止优劣混用 应用价值工程分析，力求功能与消耗匹配 通过采购同时引进合理利用资源的新技术、新工艺，提高物质资源利用效率 要贯彻执行有关资源合理利用的经济、技术政策和法规，防止被淘汰的产品进入流通领域，严禁违反政策、法规 采购对公司的贡献 采购项目分类 原物料采购：负责公司原物料的采购。 A:电子料：电阻、电容、IC、LED B: HSG C:包材：纸箱、泡壳、卡片、说明书 杂项庶务采购：负责公司定期要买的一些物品。 A：办公用品 B：维修 C：设备机台、治具 采购项目分类 采购组织架构图 采购工作执掌 公司所有物品的购买，寻比议价 定单料件准时到货 品质追踪 库存呆滞料的处理 供应商不良品换货 供应商管理 降低成本Cost down 整合工作 采购工作执掌 采购作业流程图/原物料采购 采购作业流程图/一般物料采购 * * 講師：赵静蕾(28507) 采购概况 采购项目分类 采购工作执掌简介 采购流程介绍 无论什么样一个组织，只要存在，它就需要从环境中获取所需的有形或无形物质，这种行为即为“采购”。 采购工作 采购组 原物料 庶务类 HSG 电子元件 维修 办公用品 包材 设备机台、 治具 Thank You *