工程质量保证措施8.docVIP

第八章 质量保证措施 第一节 质量目标策划 1.1　以提高工程质量为中心，根据GB/19001-2000idtISO9001∶2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996 idtISO14001∶1996《环境管理体系规范及使用指南》、及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等管理文件要求，在本工程的施工全过程中，把质量管理贯彻于企业管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始实行工程的全过程质量控制，保证全系统调试运行一次成功，以一流的工程质量向业主交工，确保业主满意。为实现“保质、保量、如期竣工交付”的目标，特订立《工程质量保证措施》。 1.2　质量目标 单位工程合格率：100%； 全系统调试运行一次成功； 质量事故： 0； 1.3　贯彻“百年大计，质量第一”方针，在“有形丰碑、无限的追求”的企业理念导引下，以“质量兴业”为企业的宗旨，保持和发扬质量取胜、多创名优工程的优良传统。 1.4　业主耗费大量的资金、材料、人力，要求获得理想的、满足用户功能要求的大楼，如果工程质量差，使用价值不高或没有使用价值、不能发挥应有的效用，不但给开发业主成巨大的经济损失，甚至可能会发生重大的人身及设备事故，后果不堪设想。同样，对一个施工企业来说，质量是生命线，是经济效益的基础。企业要兴旺发达，必须要以好的工程质量、好的服务态度，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。所以，在本工程建设过程中，将实施全面质量管理，确保工程质量、达到预定目标。具体应做好： 决策 根据已确定质量的目标，把各项质量指针分解到每一个作业班组。 计划 把质量目标、质量方针具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。 组织 在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。 用人 选派工程所需的各类专业人员进入工地。 指挥 在整个工程施工中，实行由项目班子负责制。统一指挥、统一调度，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。 控制 掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。 调整 注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。 1.5　 建立健全的质量保证体系 1.5.1　本工程将严格执行现有规章制度，配备强有力的领导及技术班子，精干的施工队伍，制订科学的施工方案，明确各岗位质量责任制，实行专人专管。本工程项目班子下设管理组，由专人进行质量监督检查，严格实施质量控制管理，具体有： 1.5.2　工程施工上技术能力保证： 确保该工程有足够的技术（数量和素质）能力、技术储备能力和设备能力以及特殊性能力。 1.5.3　人力保证： 即生产第一线的人员的数量、素质、技术文化、思想水平满足工程需要。 1.5.4　管理职能保证： 做好各项技术基础工作及组织、计划、协调、控制等各项管理职能。 1.6　工程施工质量的管理 1.6.1施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出条例本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。 1.6.2抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，认真学通设计图的实质精神，切实做好深化设计工作，综合考虑各相关专业之间的关系，精心设计。 1.6.3做好图纸的会审工作，抓好单元工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。 1.6.4做好设备材料采购工作，保证使采购的设备材料符合招标文件的规定要求，精心挑选生产厂家。采购一流的设备与材料，严格把好设备材料关。 1.6.5明确施工技术规范、标准，并严格按照有关技术要求和施工图、验收规范、设备工艺安装技术要求等有关资料，精心施工、调试、检验。同时，施工前首先明确单元工程的划分项目，以使工程技术资料的正确性，及时填写。 1.6.6采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质检员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。 1.6.7施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计图纸不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求检评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。 1.6.8认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。 1.6.9工程质量管理要严格按有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。 1.6.10做好施工技术资料。资料做到及时、完