《海底捞你学不会》读后感.docVIP

《海底捞你学不会》读后感 第一次看见这本书是去年10月份在新华书店后面的书架上，12月去书店的时候发现单独的放在门口显眼的位置上，一看有宁高宁、王石作序，觉得这本书应该不错。前几天接过这本书后，心里想，正好我想读一读。 从94年到11年，发展了60家分店，这个速度惊人，难怪一夜之间海底捞成为了商业管理界学习的典范。 张勇懂得怎样爱他们的员工，懂得怎样让他们的员工成长，只有员工不断的成长了，才能去改变他们的自卑感和命运。同时，也只有不断改变思维和意识，潜力才能不断的挖掘出来了，在这个社会上能力的不断提升，才是真正立足社会的竞争力。而属于企业本身真正的核心竞争力是没法复制的。 海底捞高成本的投入，经过恰当、正确的使用，换来的是员工的积极和热忱，并且关键是将热情投入到工作中，换来的是高收益。通过真正的授权，实现员工自身价值，同时监控授权，就是干部选拔制度。这个制度对每个人都是平等的，是从头做起的，等于点燃了人每个人的希望，坚定了目标，这样做能让员工主动出击，而不是坐等。 海底捞内部分工后的配合问题，边缘问题，谁负责？答：麻将精神。仔细品味，确有精华之处。怎样让员工都能在工作中有麻将精神，值得深究。事实胜于雄辩，53页中张勇的回答，把事实体现在员工中，员工自然就为海底捞想了。 都是开饭店，开火锅店，位置一样，装修一样，成本一样，为什么海底捞能扩展