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关于建筑工程施工进度控制的问题分析 目 录 一、建筑工程进度控制概述 1 1、建筑工程进度及进度控制 1 2、进度控制的指标 1 3、建筑工程进度控制主要方法及应用 2 二、影响建筑工程施工进度控制的因素 2 1、人为因素的影响 2 2、工程材料、物资供应的影响 3 3、资金的影响 3 4、施工条件的影响 3 5、施工技术的影响 3 三、建筑工程进度控制存在的问题及分析 3 四、施工进度有效控制的途径探讨 5 五、结束语 7 参考文献 8 内容提要：施工进度控制是建筑工程中三大目标控制之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，做好进度控制能更好的进行施工管理。本文介绍了建筑工程施工进度控制相关概念，分析了我国建筑工程施工进度控制现状，深入研究了影响建筑工程施工进度控制的因素，总结了建筑工程施工进度控制中存在的问题，并提出了行之有效的解决措施。 关键词：进度控制 网络计划 主动控制 关于建筑工程施工进度控制中的问题分析调查报告 引言 近年来，随着工程项目综合管理水平的不断提升，我国在项目质量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了长足的进步，愈加规范和可控，但是项目进度控制却是雷声大、雨点小，施工进度水平还停留在20世纪90年代，更别提通过进度控制来指导资源投入、降低成本了。建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 一、建筑工程进度控制概述 1.建筑工程进度及进度控制 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。进度控制是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、施工方及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划[1]。建设工程进度控制的总目标是建设工期，工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。工程进度控制管理过程中不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如:施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。 2. 进度控制的指标 （1）持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较，以描述工程完成程度。 （2）按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。 （3）已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算，这是常用的进度指标。 （4）资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 3.建筑工程进度控制主要方法及应用 （1）甘特图比较法 甘特图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法[]。其特点是形象、直观。所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。）“香蕉”曲线比较法在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制S形曲线称为ES曲线;各项工作均按最迟开始时间开始而绘制S形曲线称为LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。“香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，获更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排进度与计划进度的比较后续工程进度进行预测。(CPU)和计划评审技术(PERT)，是用网络图来表达项目中各项活动的进度及逻辑关系。通过利用网络计划技术可以找出一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间关系，并通过关键工作和关键线路寻求最优方案，进而实现以最小消耗取得最大经济效果。 　 工程中应用哪一种进度计划,需考虑以下因素:项目规模的大小、项目的复杂程度、对项目细节掌握的程度等。显然,小项目可采用简单的进度计划,如横道图,其快捷省时的绘制能满足小规模工程进度控制的要求。对于大项目或复杂项目,为了保证按期按质达到项目目标,则需用网络计划。在充分了解项目开展细节后,利用键线路法和计划评