某电厂工程全厂绿化工程.docVIP

施工组织设计 第一章 施工部署及施工前期准备 编制依据及原则 本施工组织设计是根据《同煤国电王坪综合利用坑口电厂工程全厂绿化工程》招标文件、图纸、规范、以及有关的施工技术规范、规程、标准，通过现场实地考察并结合本单位实际情况和近几年绿化工程施工经验编制而成。 工程概况综合说明 工程名称：同煤国电王坪综合利用坑口电厂工程全厂绿化工程 建设地点：同煤国电王坪电厂 质　　量：优良 工 期：拟定为60天(2011年5月15日开工，2011年7月15日竣工)实际开工时间以建单位开工令为准。 安全文明施工：“安全第一、预防为主”杜绝安全事故的发生，争创文明工地 项目范围： 标段一：厂前区绿化工程 进厂道路两侧及综合办公楼前侧区域、服务楼宿舍楼区域及景观工程 三、施工准备 (一)搞好调查 1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。 4、所需种植材料调查：调查当地各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 5、生活办公场所周边社会环境调查，避免或减少与地方的纠纷。 (二)工程项目管理机构组成 选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格，文明安全施工的预定目标。 2、项目组织管理机构图 （三）、施工技术准备 接到工程中标通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。 １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网。 （５）做施工总平面布置报有关部门审批。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 （四）、工程资金的筹备 按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。 （五）、现场管理准备工作： （1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （3）落实各班组人员，制定相应的管理制度。 （4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 （5）所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。 （六）、组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。 (七)绿化种植材料的准备 1、做好种植土、土壤保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂、植物的包装和支撑等材料的准备工作。 2、做好苗木及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。做好苗木起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。 (八)为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。 (九)提交必要的资料，报请甲方、监理工程师、工程管理中心核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。 第二章 各分部分项工程主要施工方案 绿化部分施工方案 1、施工现场准备 1.1场地清理 场地清理的目的是清运建筑垃圾和不良土壤，视清理的面积、土方量的大小，采用以机械施工为主，配置人工辅助的办法。 1.2地表面的准备 覆盖有土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土，不能打碎土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和 1.3土壤进行改良、施肥 这