文明施工专项技术措施.docVIP

第一章　总　则 　　第一条　为了能够科学、规范地进行华静小区工程建设， 按照上级和有关文明施工管理的规定，特制定本管理细则。 　　第二条　本管理细则所指文明施工是指项目根据现代工程施工的需要， 通过科学地管理来规范职工在施工中的行为，为确保安全、实现优质、保证进度、 提高效益而进行的一项基础性工作。 　　第三条　文明施工必须实行谁施工谁负责的原则。“谁施工谁负责”实行责任链制度。责任链由项目经理部、班组自上而下组成，自下而上保证。 项目经理部主要负相应的组织、指挥、指导、监督、协调责任；班组负直接的实施责任。 　　第四条　文明施工必须对施工现场(包括工具间、仓库)办公区域、生活区域实行全员、全方位、全过程的管理原则。 　　第五条　文明施工必须实行奖罚并重的原则。 第二章　管理组织 　　第六条　项目经理部成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，其成员由主要相关管理人员和班组长组成。 　　第七条　项目经理部文明施工领导小组为文明施工管理、监督、协调部门。 第八条　文明施工领导小组职责: 　　(1) 认真贯彻执行国家有关安全、文明生产的方针、政策、法律、 法规和上级有关规定，协助项目经理部领导组织和实施文明施工工作。 　　(2) 制定项目经理部年度文明施工目标计划，经批准后严格监督实施。 　　(3) 深入现场，掌握文明施工动态，在生产调度会、文明施工专题会上布置、 协调文明施工工作。 　　(4) 负责对各部门、各单位有关文明施工方面内容的考核和奖惩。 　　(5) 总结、推广文明施工的经验。 　　(6) 现场检查、监督职能。 　　(7) 监督杜绝野蛮施工，参与有关文明施工方面内容验收。 　　第八条 班组职责: 　　(1) 认真执行项目经理部文明施工管理的有关规定。 　　(2) 做好设备材料的限量进场、定点堆放、堆放整齐工作。 　　(3) 做好施工过程中的"工完、料尽、场地清"工作。特别对“工完料尽”工作， 班组负全面责任。严格执行"谁施工谁负责"原则。 　　(4) 及时完成上级下达的文明施工整改任务。 　　(5) 加强对产品的保护工作，要采取有效措施免受伤害。 　　(6) 根据项目经理部在各施工阶段中划分的文明施工责任区域， 各责任班组对本责任区域作好监督、检查工作，并及时向项目经理部文明施工领导小组反馈信息，由项目经理部协调解决问题。 第三章　管理内容 　　第十二条　项目经理部对施工各阶段及生活后勤方面、现场文明施工方面的主要内容作出有关规定。各班组在进行管理的过程中，应积极运用程序化、标准化、科学化的管理办法。 　　1、施工准备阶段 　　(1) 施工组织设计编写应包括文明施工管理的内容。 　　(2) 施工总平面规划布置合理，施工用地、交通道路、临建布置、设备器材堆放、 材料等严格按照批准的施工组织设计布置。 　　(3) 施工总平面管理应有专职部门和制度， 能随时按照施工进展情况进行调整（工程技术科负责）。 　　(4) 施工现场内不允许有散居人员。 　　(5) 总平面布置必须有废料、垃圾堆场，并应有定期清理的措施。 　　2、施工阶段 　　(1) 各项施工要做到设计图纸、措施方案、材料设备、施工机具、劳动力五落实， 开工后能按计划连续施工。 　　(2) 必须按施工图和施工措施进行施工，严禁违章作业。 　　(3) 经批准的作业指导书及方案中，必须有文明施工要求，作业指导书及方案、 须经项目经理部质量安全、技术部门审核，由主任工程师、 项目经理部总工按规定审批并进行交底。 　　(4) 按项目经理部的生产调度会议决定进行施工。保证施工项目的工序安排和工艺流程合理、 先后衔接紧密，做好均衡施工。 　　(5) 临时断路、断水需按计划申请并经主管部门同意， 要有相应措施保证消防通道畅通，并需在限期内修复。 　　(6) 施工区道路应平整畅通，无堆积物，定时维修、清扫。 　　(7) 露天堆场、棚库应设置安全围栅，定期维修。 　　(8) 施工人员必须分工明确，特种作业人员必须符合国家有关规定， 确保施工秩序有条不紊。 　　(9) 工作时间严禁离岗、 串岗、看小说闲纸、做游戏、吃零食。 　　(10) 现场就餐应定点设置，就餐完毕，所有食物、包装物必须立即清除。 　　(11) 现场的设备、物件、工器具必须摆放整齐有序，不阻塞通道。 　　(12) 所有孔洞、平台临边、必须设置临时性有防滑条的盖板或围栏，并标以色标，挂上安全警告牌。移动这些临时盖板或围栏须经质安部门同意， 施工过程中应有相应的安全措施，并有人监护，事后必须及时恢复。 　　(13)各层平台必须标明许可载重量并设有安全通道，在安全通道上禁止堆放任何物件。 　　(14) 现场应设置固定临时厕所，并且每天清理。 　　(15) 施工现场应每天做到工完、料尽、场地清。 　　(16) 搭设的脚手架应挂牌管