2012-商业幻灯片制作的思路-秋叶语录.ppt

创意型-@枫桥的PPT创意坊 关键词1：平面设计 关键词2：营销策划 秀版型-@秋叶语录 强调版式，少用模板 避免模板底色盖内容 大量留白，放松眼球 避免连续阅读压迫感 点缀图片，制造错位 避免重复版式单调感 秀版型PPT：通过版式变化引导阅读的视线和重点，彻底摆脱模板依赖症，把软件中对线条，形状，表格，颜色，图片的变化最大程度发挥出作用。 上下 斜线 三分 训练：眼前无版，心中有版 左右 局部 暴力型—平时我们经常见到的品种 到哪里学习？—随手拍杂志 随手拍PPT—来自生活的灵感 将灵感72变 没思路别抱怨工具不行！ 怎样做PPT速度最快？ 用炫目的色彩掩饰语言的无力 用精彩的模板修饰内容的苍白 用复杂的图表纹饰思路的混乱 选择题--找寻模板 填空题—复制粘贴 特效题—动画特效 思考题—构思文案 设计题—版式素材 美术题—配色美化 把素材用合适的框架整合起来 把线索用合适的情节描述出来 把观点用精炼的语句形容出来 A方法 B方法 看看一个案例 除了设计 和灵感 第一位是 条理清晰的逻辑 几个逻辑小案例—营销型提案 几个逻辑小案例—营销型提案 几个逻辑小案例—毕业论文 1 你的课题来源和价值？ 2 你要解决的问题是什么？ 3 你比前人的工作有何提高？ 5 从数据中可推导出什么结论？ 6 哪些问题没有解决或可继续？ 7 感谢一切需要感谢的人 4 论文技术路线或实验方案是 ？ 拓展阅读： 《说服力-让你的PPT会说话》 《说服力-工作型PPT该这样做》 《说服力-缔造完美的PPT演示》 联系方式： 独立博客 百度“秋叶” 新浪微博 @秋叶语录 联系秋叶 2012-说服力3 2011-说服力2 2010-说服力1 1、发现一个怎样的机会？--用情感化的故事让听众能代入？缺点：容易缺乏数据支持，定位模糊 2、做一个怎么样的产品？--用听众能理解价值的方式定义？缺点：容易技术化，语言对潜在营销对象无共鸣 3、为什么竞争对手不行？--为这个产品你制造了哪些门槛？缺点：只看到直接竞争对手，没有看到潜在竞争对手，只看到领先，而忘记了对手也可以模仿。 4、如何能够有效推广开？--准备进入哪些渠道进行传播呢？缺点：往往忽略了传播的难度和投入，或者过于理想 5、假如要投资如何回报？--这个产品靠什么方式获得盈利？缺点：没有或者只有简单的框架，没有实在可控制的渠道 6、现在你需要我们什么？--提出你的要求还有后续行动表。缺点：没有勇气提，或者提了但是很空 * 商业PPT制作的思路 上海卓弈PPT讲师 张志 2000~02年 70后 水瓶座 IT项目经理 2002~03年 武汉工程大学教师  兼职网站编辑和论坛管理员、咨询顾问 2004~06年 武汉工程大学教师 兼职项目经理和售前顾问 2007~08年 武汉工程大学教师 兼职IT培训校长助理和网络营销公司创始人 2009~至今 武汉工程大学教师 上海卓弈企业咨询管理公司首席讲师 @秋叶语录 博主 说服力PPT系列作者 职场跨界玩家 白领工资排名规律：用Word的不如用Excel的，用Excel的不如用PPT的，用PPT的不如讲PPT的，讲PPT的不如听PPT的。 关于PPT有很多神吐槽 演示效果定律： PPT的页数和听众的理解能力成反比，PPT页面的字数和听众的人数成反比，PPT页面的图表数和激动人心观点数成反比。 关于PPT大公司有话说—雅虎 表情 图片 视频 音乐 话题 投票 雅虎数名前员工日前表示，雅虎许多产品和服务之所以失败，很大一部分原因是雅虎并不注重产品的研发。许多创业公司创始人加盟雅虎后，他们忙于的不是产品，而是制作PPT文件向高层汇报。 “你还得天天给他们送礼，去做工作，不断写折子——我管写PPT汇报叫写折子。” ——周鸿祎谈在原雅虎中国任总裁时的感受。 关于PPT大公司有话说—戴尔 表情 图片 视频 音乐 话题 投票 @于刚 戴尔的会议简短高效，要求演讲者一般准备不超过六页的PPT，开门见山地列出会议要讨论的问题和推荐的解决方案，然后列举其它供参考的方案和各自的利弊。而支持这个决策的数据和分析，这个问题的重要性和其对企业的影响等辅助资料一并都放在补充材料里面（Backup），只有在被人问及时才展示和解释。 关于PPT大公司有话说—亚马逊 表情 图片 视频 音乐 话题 投票 @于刚 亚马逊的文化非常独特，杜绝PPT，要求会议发起人事先准备一份打印出来不超过6页的材料（Narrative）。这份材料不能有废话，必须清晰地描述问题本身，解决方案，大量的图表、数据和分析。会议一开始5-10分钟全场鸦雀无声，大家都在埋头读材料，完后若无问题则按提案