小宾馆维修装饰施工组织设计.docVIP

编制依据、工程概况 一、编制依据 本工程施工图等设计文件； 有关的施工规程、工艺规程、施工验收规范： 《建筑安装工程质量评定统一标准》(GBJ300) 《建筑工程验收规范》(JGJ73) 《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232) 《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242) 《家庭装饰工程质量规范》(中华人民共和国行业标准) 《住宅装饰质量标准》(DB32/381-2000 ) 《防盗安全门通用技术条件》(GB17565-2007) 《建筑门窗洞口尺寸系列》（BG/T?5824-1986） 《建筑木门、木窗》（JG\T122） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001） 《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222) 《建筑设计防火规范》(GB J16) GB/T 9756标准《合成树脂乳液内墙涂料》 GB50210-2001 (建筑装饰装修工程质量验收规范) DBJ/T01《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》 公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》； 施工现场实际情况、工程特点及常规施工方案； 有关的规范、标准、技术资料。 工程概况 项目名称——满洲里海关驻赤峰市办事处单身宿舍及交流干部房改造 工程地点——赤峰市红山区钢铁西街满洲里海关驻赤峰办事处。 工程内容——办事处单身宿舍及交流干部房 质量要求——合格（国家规范及标准）。 工期要求——签订合同后7日内开工，总工期75天。 保证工期的措施 在工期控制上采取如下措施加以保证，以确保工期目标实现： 1、全面实行进度控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，避免盲目性。 2、合理划分施工层次，有效安排施工作业面，采用流水均衡作业将能大大提高效率。流水均衡施工组织是一个系统工程，项目经理部建立以现场项目经理为首的有效指挥系统，保证资源供应。 3、与甲方、监理共同建立有效的物资采购供应体系和流程，尽量在最短的时间内、有效和规范地确定加工定货厂家，确保材料的加工定货能够满足生产的需要。技术人员根据网络计划的要求，提出材料采购认价计划，经甲方批准后，提出材料样板供甲方和设计审定，按照样板组织招标报价和甲方考察，最终确定厂家，并在厂家确定后立即按照材料定货需用量计划，我司物资部应确保在材料厂家定案后，按照与厂家确定的、经过甲方批准的加工周期，组织材料进场，不因自身原因造成物资供应间断。 4、现场经理部同业主、监理工程师和设计方及总包方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 5、安排足够的劳动力和设备，组织四大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。 6、对施工运输进行统筹安排，进行精确计算，利用运筹学原理进行施工垂直运输设计，确保材料可及时运输到位。取切实可行的。 7、建立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计、监理及总分包单位的协同配合问题。坚持每日早晚项目生产碰头会制度，工地对进度每天早交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。 8、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力予以保证，公司各职能部门也将积极配合，尽全力服务于该工程。 项目管理人员设置及劳动组织 项目管理人员设置 项目经理部组织机构图 我公司拟安排一名副总经理直接指挥该工程，选派一名优秀项目经理，以及具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的全面施工管理。拟组建的项目经理部具有以下特点： （1）具有较强的创优意识，主持过同类装饰施工项目的管理和施工；通过精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 （2）组建项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有项目经理资格；专业管理人员，均接受过专业培训具有工程施工经验。 （3）管理班子精干有战斗力，拟组建的本项目经理部管理人员年龄在45岁以下，精力充沛、年富力强。 （4）本工程主要管理人员工程施工管理经验，能与业主、总包、监理、设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。 施工技术准备 在方案设计阶段即考虑本工程特点—工期要求、造价控制等进行方案设计，力求达到装饰效果和工程要求的统一； 施工图设计阶段，要总结公司以往施工经验，分析质量通病产