工作职责与工作方法.pptVIP

* * 总 工 程 师 培 训 工作职责与工作方法 2009年5月 总工程师的职责与工作 技术管理的几个事项 如何提高集团整体技术水平 主 要 内 容 一 总工程师的职责与工作 1 总工程师的职责 技术标准、规范、政策的贯彻与执行 项目施工方案的总体策划与施组的编制 负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 对所在项目（单位）的技术总结与编制归档管理 负责所辖技术人员的管理与培养 负责组织本级机构的技术创新与工法编制 一 总工程师的职责与工作 2 总工程师工作的关键点 施工图纸的熟悉与掌握设计意图 整体把握项目的施工方案与风险点的控制 测量和试验是总工程师的两个支柱 监控量测是总工程师催眠的良方 地质超前预报是总工程师规避错误的重要手段 3 总工程师与项目经理的审视 总工程师 从安全的角度审视技术 以技术为先导看待经济 从操作性思考技术方案 一 总工程师的职责与工作 项目经理 从经济的角度审视技术 以技术为手段运作项目 从进度上考量技术方案 4 当今总工程师的工作难处 项目经理是技术干部出身，或具有较高的技术能力 规模急剧扩大，技术人员的素质与责任心不强 市场环境的复杂化，技术工作的复合性 勇于负责，善于保护，要有社会责任感 一 总工程师的职责与工作 5 总工的责任与工作作风 任何时候技术问题责任都是总工程师 实事求是技术工作的出发点与落着点 工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心） 自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性） 一 总工程师的职责与工作 1 技术方案制定的优先顺序 技术方案的可靠性、安全性 施工工艺的熟悉程度 技术方案的经济性 可追溯性与可接受性 技术先进性与创新性 二 技术管理的几个问题 2 过程性的管理控制 重视技术方案的制定 关注技术交底 跟踪现场实施 进行效果的评价与改进 二 技术管理的几个问题 3 技术管理应注意事项 方案制定要在交流中形成共鸣，在民主中达成集中 关注技术与方案的现场落实情况，加强现场跟踪 实时了解现场的客观环境的变化，及时调整技术方案 回头分析，不断总结，加强积累，以利提高 二 技术管理的几个问题 4 带班与育人的品味 对所辖技术人员管理 要有“成人之长，去人之短”的胸怀，唯有尽知己之所短，才能去人之所短。 对自身的要求 要有“取人之长，补己之短”的情怀 ，唯有不恃己之所长，才能收人之长。 二 技术管理的几个问题 4 探讨与共勉 为境论道 无为有为不为境所牵 出境入境心境为所求 二 技术管理的几个问题 1 完善科技创新体制机制，加大科技投入 理念创新、设备创新、材料创新是推动隧道科技的进步的关键，因此集团科技创新体制的建立必须有利于这三者的各自优势的发挥与其有机结合。 努力完善专职研究机构的运行体制，使科研人员能够尽心尽责的开展技术研究，建立开放型的、双向流动性的科研人员机制制，尽快改变目前研究人员结构不合理现状。 关注共性问题、前瞻性课题的研究，确保科技创新的投入力度持续、有效，形成能够发挥学科带头人作用的工作机制。 三 如何提高集团技术水平 2 建立技术信息共享平台，加大技术培训力度 尽快建立集团技术信息网络管理平台，使各片区、各项目的技术人员能够全面、及时掌握隧道技术动态，共享集团科技成果，提高技术人员的素质。 将技术培训形成制度化，以人员素养、知识面、工程经验、基本技能为内容，举行各种形式的培训，使广大技术人员精神面貌、技术水平不断提高。 三 如何提高集团技术水平