项目管理软件poweron课程设计.doc

工程项目管理软件应用 课程设计报告 班级：国际工程项目管理01班 姓名：赵帅 学号：200922214 指导教师：胡龙伟 日期：2012-11-08 目 录 一、项目概况 3 二、设计主要内容 3 三、设计步骤 4 1系统初始化 4 1.1 定义系统主单位（管理单位） 4 1.2定义项目分类（EPS） 5 1.3 定义企业部门 6 1.4 在人力资源管理模块添加人员 6 1.5 建立企业岗位分解结构 7 1.6 给每个岗位分配管理职责 8 1.7建立项目 8 1.8 打开项目 9 1.9 建立项目部门 9 1.10 人员调拨（企业》项目） 10 1.11 建立项目岗位分解结构 11 1.12给每个项目岗位分配管理职责范围 11 1.13用户与权限设置-设置权限分组 12 1.14用户与权限设置-增加用户 13 1.15用户与权限设置-给用户分配权限 13 2计划综合管理 14 2.1建立项目施工WBS 14 2.2主计划编制-使用PowerOn增加作业 14 3采购管理 15 3.1增加供应商 15 3.2 增加供应商联系人 16 3.3定义物资分类（材料） 16 3.4定义物资编码（材料） 17 3.5切换用户，打开项目 17 3.6提请购单 18 3.7招标询价 18 3.8签订采购合同 20 3.9采购合同变更 21 3.10物资到货检查、补供 21 3.11入库处理 22 3.12采购合同付款 22 3.13领料单 23 3.14出库单 24 4合同支付与费用控制 24 4.1建立项目支付项分类 24 4.2建立项目支付项清单 25 4.3建立项目费用科目分类 25 4.4建立项目费用科目清单 26 4.5构建费用工作表 27 5图纸文件资料管理 28 5.1建立项目图纸文件分类 28 5.2增加图纸文件 28 5.3图纸文件的分发 29 6竣工资料、档案管理 29 6.1建立标准档案类目 30 6.2建立档案馆 30 6.3建立档案库、关联项目 30 6.4图纸文件归档 31 6.5辅助立卷 32 四、设计总结 33 一、项目概况 1、项目名称：青岛理工大学教学楼 2、建设单位：青岛理工大学 3、施工单位: 广厦建筑有限公司 4、监理单位:635施工承包监理有限责任公司 5、工程地点：青岛经济技术开发区嘉陵江路 6、建筑面积：15万 M2 7、工程总投资：6亿 二、设计主要内容 依据power on 实践练习为基础，结合住宅小区的施工组织方案和监理规划为背景，完善青岛理工大学工程项目管理信息系统。 1、管理单位：1、业主单位；2、监理单位；3、承包单位 以监理单位为主体， 建立三方人力资源，并分配到项目当中，建立组织结构，项目权限（人员不少于10人，总经理是学生本人，部门不少于5个） 2、进度计划（WBS结构，三级网络计划，关键工作，比较基准，逻辑关系等）作业数量不少于40项） 3、采购管理：材料采购、设备采购（材料不少于10项，并有分类） 4、合同管理：承包合同、材料采购合同 5、支付与费用管理：具体到wbs作业当中 6、质量管理：质量分解结构，质量检查项、质量管理计划、不合格事项管理（依据全面质量管理或验收分解结构） 7、HSE管理：HSE分解结构，措施、计划 8、风险管理：分解结构，识别，措施 9、沟通管理：管理作业 10、文档和档案管理：竣工资料管理（合同、图纸、验收资料、会议资料、材料设料等） 11、附加：自定义管理，和表单制作、报表制作 三、设计步骤 1系统初始化 1.1 定义系统主单位（管理单位） 操作：【企业数据定义】 -》【单位】-》【管理单位】 改“PowerOn”为635施工承包监理有限责任公司。 1.2定义项目分类（EPS） 操作：【企业数据定义】-》【项目分类】。 1.3 定义企业部门 操作：【企业数据定义】-》【企业部门】，建立5个企业部门。 1.4 在人力资源管理模块添加人员 人力资源管理模块，“企业人力资源定义”视角下，为各个部门增加如下人员。操作：【模块】》【人力资源】》【视角切换】》【企业人力资源定义】 1.5 建立企业岗位分解结构 操作：【企业数据定义】》【岗位分解结构】，建立4个岗位，选择岗位对应的部门、具体人员。 1.6 给每个岗位分配管理职责 1.7建立项目 操作：【项目概况】-》选择“青岛理工大学一期项目”节点》【增加】。需要输入的字段信息：项目代码、项目名称。 1.8 打开项目 1.9 建立项目部门 操作：【项目数据定义】-》【项目部门】，建立3个部门。 1.10 人员调拨（企业》项目） 操作：【人力资源】-》【视角切换】-》【项目人员调拨】-》【人员调拨】，向导中，选择“从企业到项目”。可以在 项目部门下查看 是否有人被调拨过来。 1.11