施工人员管理规定及岗位职责.doc

施工人员管理规定及岗位职责 施工人员管理规定 （1）认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程； （2）上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，上岗前“两穿一戴”，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材； （3）上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止； （4）认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报； （5）严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报； （6）严格执行配方，精确药品用量； （7）加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告； （8）积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。 （9）学习有关安全生产先进事迹和事故案例，并从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全意识，做到警钟长鸣。 （10）班组应落实专人，认真做好班组岗位交底，上岗检查，整改及每周活动内容记录。 （11）搬运、安装、维修设备、试运流程、连接管线，避免机械伤害； （12）下雨、打雷、下雪时注意防滑倒、防雷击； （13）检查泵压表、井口压力表、流量计、变压器电表是否好用，并记录底数资料 （14）保持施工现场清洁，整齐，加强HSE管理认识。 （15）年终奖金管理： 安全奖：全年安全生产无事故班组参与年终安全奖分配 绩效奖金：分为一等奖、二等奖、三等奖 晋升、奖励与处罚规定 第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力3年经上且表现良好者； 2.积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰者； 3.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； 4.对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 第五条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.全年无缺勤，积极做好本职工作； 4.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。 第六条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 二、施工人员岗位职责 1、队长： （1）负责生产、经营、安全等全面的管理工作 （2）组织安排各项工作任务计划的落实工作 （3）定期对施工班组进行安全检查，发现问题及时解决，清楚事故隐患，坚决制止违章作业 （4）负责处理解决施工生产中的问题，对关键部位进行把关，使生产正常进行 2、副队长： （1）协助队长负责生产、经营、设备、HSE管理工作；队长不在时履行队长职责。 （2）具体负责设备管理。掌握设备动态，设备运转状况，设备完好状况，制定设备管理及维修保养措施，确保设备正常运行，负责向公司汇报本队设备管理情况。 （3）检查和监督各班组生产过程中的HSE管理及生产组织情况，及时解决施工期间存在的HSE管理及生产中出现的问题，对违章人员进行制止、教育和处理。对发生的设备事故和人员事故负责组织分析，调查事故经过和原因，及时上报事故报告。 （4）负责对岗位职工进行环保知识和污染防治技术的教育与培训，对施工现场、生活区环境处理情况进行监督、检查。 （5）负责指挥本队修旧利废工作。 3、班组长 （1）对本班组安全生产和职工