采购部工作总结.docVIP

采购部工作总结 又一年过去了，时间总是在消无声息中流失，非常感谢公司给了我这次工作的机会，自2008年03月进入公司以来，主要负责生产物料采购工作，开始由于对此行业不甚了解，对其运行模式也相对陌生，曾在工作中遇到一些难题，不过，在经过主管的指点以及个人努力之下，很多问题都迎刃而解，工作也越来越得心应手，对该行业也从不了解到相对熟悉；同时对采购工作也有更进一步的认知与改进。 首先我要感谢采购陆经理，是你细心的指导及耐心的讲解，让我对此行业的陌生到现在的熟悉，是你让我了解了公司的主要客户及生产产品。其次我要感谢X各部门的领导，我在X的工作能够顺利完成，跟他们是密不可分的，如果没有你们的支持我的工作没有这么顺利，今后在工作中还希望各位领导多多支持，不到位的地方还需各位多多指导。 以下几点是我在XX工作的总结 1. 自担任采购工作开始，先是掌握各生产物料的价格及其采购的状况等信息，并根据生产指令计划，在规定的时间内采购配套的物料，以保障生产有条不紊。 2. 根据生产计划，可以在公司规格的时间内完成采购计划，并发放给相关单位存档。 3. 对所有采购物料的订单发放，并跟纵其交货日期及品质，对物料的使用全过程进行有效监管。 4. 按供货商对采购订单进行分类整理，并每日统计订单，月底汇总后提交综合管理部存档，以备日后查询。 5. 对公司所有购买的原物料、辅料、包装材料等，分别对其进行价格、零件号、型号、规格整理，方便日后购买查询之用。 6. 依据公司的入库单及供货商的对账单进行核对，确认好以后，再将供货商所开具的发票整理好，交由财务对帐。 7. 如有物料异常，则依据使用部门所开具的不合格品处理单，和供货商进行沟通，在确保品质及交期的前提下，将异常及时有效地处理掉，并将相应的处理结果知会到相关部门。 8.按类别对供货商进行分类(A、B、C类)，并制订相应的代码，发放供货商调查表、采购协议、健康协议等相关性文件，要求其提供，分类存档，以备查。（计划2009年01月份导入） 9.根据公司的实际情况，完成了采购月报表（此表可以清楚的查询到各供应商每月的采购金额及数量）、每日报表（此表可以查询到每日所发放的采购订单），并发放给相关部门存档，便以日后查询。 09年工作展望 1. 配合公司运营策略，降低物料综合成本。 2. 更好的与供应商沟通，严格控制交期、品质，确保生产进度不受影响。 3. 对常用物料，做好安全库存量管理。 4. 积极配合采购经理做好采购的各项工作，希望采购部在09年有更好的成绩。 希望在08年的基础之上，持续不断的改进，使工作能够更全面，并认真完成好公司及主管交办之事项，也使采购工作进一步得到提升和完善，以符合公司发展之要求，同时也希望通过自己不断的努力，在工作方面能得到大家的认可以及公司认可，使我的工作更加出色。 最后希望XX的明天会更好！ 谢谢！