车间和生产过程管理.pptVIP

生产的定义 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 定义是经由他人智慧努力来完成工作任务，管理者经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标。 领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核 。 生产管理人员的主要工作职责 四、生产合理化改造 一.生产合理化改造的背景和原理 1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出 一.生产合理化改造的背景和原理 2.为什么要改善? 作业方法---没有最好,只有更好 生产现场---浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务 一.生产合理化改造的背景和原理 3.生产合理化改善的原则 一.生产合理化改造的背景和原理 4.生产合理化改善的程序 一.生产合