污水处理厂2010年工作完成情况和2011年工作目标的报告.docVIP

第四污水处理厂2010年工作完成情况 和2011年工作目标的报告 各位领导、同志们： 大家好！?值此新春佳节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，向为发展做出贡献的所有员工及家属们致以节日的问候和崇高的敬意！向荣获年年度优秀奖的员工们表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意过去的一年，对于我们来说，是具有划时代意义的一年！这一年里，，为我们注入了新的生机与活力；等又把我们推向更高层次的发展。”这一主线搞好安全生产工作。这一年来，我们认真贯彻落实工作会议精神和具体要求过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有人的辛勤劳动与付出的汗水通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的；也通过这些成绩，我们看到了每一个人的不懈努力和自身的成长，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力在这里，我再次衷心感谢的默默付出感谢您们家人的支持再一次向说一声：辛苦了过去的年是承前启后，继往开来的一年首先是在年的基础上，圆满完成了公司交给我们的任务脚踏实地，加强班组建设班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。加强班组建设方面下了很大的功夫强化思想和理念的教育调整内部管理加强的业务技能培训从而提高了班组整体技能水平。强化思想和理念的教育　　加强班组员工政治思想教育贯彻公司文件精神和，对公司的经营理念及有了进一步的。班组教育针对性强，着重针对近期，做到有针对性、实效性新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训积极开展标准化班组活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造亮点，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛内部管理加强的业务技能培训强化队伍建设没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。是摆在班组提高的首要任务一直把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好，把班组作为一线职工教育培训的主阵地。业务技能好的去带动业务技能稍差的，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现。通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。 中控班组永远发挥着全厂调度的只能，因此对中控人员知识的全面性、业务技能要求提出更高的要求。中控班组在2010年做好了在线监控设备的日常管理工作和年维护保养工作，按时与环保部门核对水量，加强工艺运行管理，在职工技能考核中该班组成员均取得良好成绩。中控各项工作的落实，使得全厂生产调度工作显得忙而不乱，紧张有序的开展。 化验班组承担这我厂水质分析工作。2010年化验室严格按照周计划内容完成各项工作，工作完成的保质保量。同时根据化验室对操作熟练度要求高的特点，加强对新进职工实践操作能力的培训，老职工通过理论知识的不断学习提高自身理论水平和综合素质。各项工作的出色完成体现出化验班组人员较强的执行力。 我厂预处理班组主要承担控制井、粗格栅、提升泵房、移动桥等日常巡视工作，班组设备维护保养，故障排除和修复等工作。预处理系统工作环境较恶劣，特别是雨天粗格栅廊道堵塞时，粗格栅人员为了保证工艺正常运行，需要下到粗格栅深处进行人工清渣。班组成员一直发挥不怕苦不怕累朴素的工作作风，出色完成自己的本职工作。 鼓风班组承担这我厂从初沉池至终沉池所有构筑物、设备、工艺的日常巡视和配电室的巡视，设备日常维护保养，保证安全生产等工作，巡视范围大，工作涉及面广。2010年该班组在内部管理建设方面、职工技能培训中取得突出成绩，被评为2010年我厂先进班组。鼓风班组人员能够思路清晰的开展各项工作，为我厂建立班组内部管理模式提供雏形。 我厂污脱班组在张峰同志的带领下，在“争先创优”、“安康杯”、“工人先锋号”等活动中取得优异成绩，同时该班组被评为公司2010年先进集体，“安康杯”先进班组。污脱班组所有成员能够以张峰同志为榜样，学习他爱岗敬业的工作态度，常抓安全生产，建立班组信息园地，根据污脱生产车间气味大的特点，通过一系列措施大大改善污脱工作环境，坚持了“以人为本“的原则，各项生产任务圆满完成。 （六）响应公司号召，积极开展“四城联创”的各项工作 今年，创模工作是我厂的一件大事，2010年6月，我厂根据公司的统一部署，积极召开了动员大会，制定了四污创模工作的实施方案和具体保障措施，紧紧围绕创模考核指标，层层签订目标责任书，做到人人身上有责任，干部肩上有担子，职工心中有动力。为此，主要从以下两个方面开展好“创模”工作。一是大力宣传，确保职工熟悉“创模”知识，形成“创模”共识，以实际行动为全市“创模”工作贡献力量；二是狠抓创模工作的落