国家重大建设项目管理实务.ppt

国家重大建设项目管理实务中国发展与改革委员会 ? 北京 参加讨论的对象 负责国家重大建设项目管理的业主 为业主服务的项目管理单位、顾问或总承包单位 讨论的目的 业主知道自己应当干什么？ 业主知道所请的顾问、项目管理单位或总承包应当为业主干什么？ 顾问、项目管理单位或总承包知道自已应当为业主干什么？ 3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 （ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ISO 9000：2000） 项目的特殊性要求业主注意，在选定项目管理单位、设计单位、承包商时应当选择有做过类似项目经验，并且要能处理项目的特殊性的单位。如果不能处理项目特殊性或对项目特殊性不重视的单位不宜使用。 管理 3.2.6 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。 （ISO9000（DIS） ：2000） Management coordinated activities to direct and control an organization 项目管理的专业化要求业主应当聘请顾问或者项目管理单位，弥补自已的不足。要求所聘请的顾问或项目管理单位应当提供专业化的服务。 可以用请承包单位提供项目建议书的方式耒考察承包单位的专业化水平。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 《建设工程项目管理 一级建造师教材》 三个点最后留下的是质量。 三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。 指挥者应当明确在三个目标中的主导目标。。 0.2 过程方法 过程方法在质量管理体系中应用时,强调以下方面的重要性: a)理解并满足要求； b)需要从增值的角度考虑过程； c)获得过程业绩和有效性的结果； d)基于客观测量，持续改进过程。 MAXL3610@VIP.SINA.COM 价值工程(Value Engineering) 增值的五种主要方法 增值的实践应用 你们只是给我们做了一个非常好的建筑结构。 --谢先生 某医院总经理 2004/05/27 2005年6月30日国际项目管理协会主席阿杰西提出完成一个项目需要由三C参加： Client 业主 Consultant 顾问 Contractor 承包商 组织论的基本内容 （1）组织论的概念：组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织论是项目管理最重要的基础理论学科 （2）常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 ——职能组织结构：指令源多 ——线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 ——矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统 　　职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　(2) 　　线性组织结构耒自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。但在大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P6　(2) 　　矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。