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第九章 现代管理心理与领导协调论  本章的组成 第一节 领导协调的定义和种类 第二节 领导协调的原则 第三节 领导协调的方法和手段 第四节 不同层面的领导协调艺术 第五节 两种领导岗位的领导协调艺术 第一节 领导协调定义和种类 一、协调是领导者的重要职责 领导具有三个重要职能，即决策确立目标，组织实施决策目标，组织反馈大家的工作。实践证明，在组织实施目标过程中，领导者的重要责任在于统筹全局，保证整个事业顺利前进。而不是亲自去干好某一件具体工作，是要把大量的时间和精力放在协调工作上，搞好公关、化解工作冲突、提高个人魅力，树立领导威信，把所有部分和个人的努力拧成一股绳，并指导他们去实现共同的工作目标。因此，可以说，不会做协调工作的领导者不是合格的领导。 二,领导协调的定义 所谓领导协调，就是领导者采取各种措施和办法，使其所领导的组织同外部环境以及组织内部的各个部门和组成人员协同一致，相互配合，高效实现领导目标的行为。 二 领导协调的种类 （一）广义的协调和狭义的协调 1.所谓广义的协调，一般是指从宏观的角度出发，针对组织外关系的协调。主要为地区之间的或系统之间的相互协调工作。例如，为了控制人口数量，提高人口素质，单靠国家主管计划生育部门是不够的，必须得到国家其它部门的密切配合与协作，比如需要得到文化教育、民