- 1、本文档共220页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * タイトル (2X2 フレームワークテンプレート) 年 月 日 名前: テキスト テキスト テキスト テキスト 横軸の名前 縦軸の名前 テキスト テキスト テキスト テキスト この吹き出しが不要なら削除してください この吹き出しが不要なら削除してください この吹き出しが不要なら削除してください この吹き出しが不要なら削除してください 注: 「テキスト」にカーソルを合わせ、入力する フレームワークの色?構造を変える場合は、「グループ解除」コマンドにより変更可能 タイトル (3X3 フレームワークテンプレート) 年 月 日 名前: テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト 横軸の名前 縦軸の名前 テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト 注: 「テキスト」にカーソルを合わせ、入力する フレームワークの色?構造を変える場合は、「グループ解除」コマンドにより変更可能 物事を明確に整理するための「ロジックツリー」 ロジックツリーの使い方、慣れ方 ロジックツリーとは ロジックツリーとは、ツリー状に表現した、MECEなグループ分け いつ使うのか 経営課題、商品企画上の懸念事項、製品スペックの全体像など、全体像を明確に示したい時に使用する オプションがいくつかあって、その相互比較を明示したい時に使用する(94ページの「戦略代替案の評価」もロジックツリーの応用) どうやったら使えるようになるのか フレームワークと同じで、まずは何度も書いて慣れること。納得するまで何度も書き直してみること 書いたら、それを使って説明してみると、どう修正すべきかすぐわかる 気になることはいつもさっと整理してみることを習慣化する MECEに 全く同じものが各ブランチにでないように切り分ける 2段、せいぜい3段まで これだけで十分なケースも多い ロジックツリーの例 経営幹部全体で必要なすり合わせをしつつ、個別にはサブチームで効果的に議論を進めるには? 基本方針を受けてサブチームで具体的に検討する(部長も含まれる) 基本方針に関わることはその都度マネジメントの方針を確認し、時間の無駄を防ぐ 現場の状況、社内外の専門家の声を把握し質の高い施策につなげる 経営幹部全員で基本方針をすり合わせする 討議結果を1-2ページに整理する(正確に記録しないとぶれる) 経営会議で徹底した討議をする 討議ポイント、代替案を事前に準備し、効果的な議論につなげる サブチームの検討結果に基づき、経営幹部として必要な意思決定、実行推進をする メリハリのきいた施策を決定?推進する 基本方針として合意したことに対しては、新たな事実が生じないかぎり方針を変えない タイトル (ロジックツリーテンプレート) 年 月 日 名前: テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト テキスト 注: 「テキスト」にカーソルを合わせ、入力する ロジックツリーの構造を変える場合は、「グループ解除」コマンドにより変更可能 仕事のフローをわかりやすく整理するための「ビジネスシステム」 どうすればうまく書き、使えるか ビジネスシステムとは ビジネスシステムとは、仕事のフロー、ステップ、プロセス、会社の機能の上流から下流までの流れなどをステップで示したもの 比較的書きやすいため、事業計画等でも多用される 書き方 流れを順序立てていったん書きあげ、それから整理する。迷いだすときりがない 実際の業務フロー等はかなり複雑な場合も多く、目的によっては思い切って単純化する 行ったり来たりするプロセスを省略して2ステップとする 平行プロセスを統合する 使い方 左記のように自社の強みと競合の強みを機能ごとに比較する 本書でも相当広範囲に使用している 説明をする場合、まずステップを説明し、相手が理解を示した後に本題にはいる 自社の強
文档评论(0)