- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中央电大试题
试卷代号: 1 2 9 2 座位号I I I
中央广播电视大学 20 1 0-20 1 1学年度第二学期开放本科期末考试(半开卷)
企业集团财务管理试题
2011 年7 月
|题号|一|二|三|四|五|总分|
|分数 I I I I I I I
得分|评卷入
一、判断题(正确的在括号内划~,错误的在括号内划 x 。 每小
题 1 分, 共 1 0 分)
1. 提高母公司的未来融资能力 , 既是母公司成立集团初衷, 也是母公司有能力吸引 其他
企业并入集团的前提,这两者互为因果。( )
2. 产业型企业集团在选择成员企业时, 主要依据母公司战略定位、 产业布局等因素。
( )
3. 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、 集团组织结构及其责任定位等, 对集团 内
部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。( )
4. 混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理, 而不在于代表总部对子公司进行监督
与控制o ( )
5. 融资方式大体分为股权融资 和 内源融资两类。 ( )
6. 当并购 目 标确定后, 如何搜寻合适的并购对象, 成为实施并购决策最为关键的一环。
( )
7. 母公司董事会作为集团最高权力决策机构, 负责审批股利政策。 ( )
8. 公司战略是预算管理的前提、 依据, 预算管理是落实公司战略的工具、 手段。 ( )
9. 资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。( )
10. 集团整体财务管理分析要以分部报表为依据o ( )
1545
得分|评卷人
二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题 2 分 ,
共 20 分)
11. 会计意义上的控制权划分的主要 目 的在于( )。
A. 确定控制权的影响力B.明确控制权的控制力
c. 编制集团合并报表 I). 确定集团管理控制范围
12. 在企业集团组建中 , ( )是企业集团发展的根本。
A. 资本优势B.管理优势
c:. 政策优势 D. 资源优势
13. 分权式财务管理体制有( )的优点 O
A. 有效集中资源、 进行集团 内部整合
B. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
c. 强化对所有成员企业的管理
D. 在很大程度上利于子公司追求 自 身利益
14. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。
A. 社会综合监管体系B.财务管理责任体系
c. 财务管理组织体系
您可能关注的文档
最近下载
- 中国专利奖申报书.docx VIP
- 约翰克兰John Crane SE系列 培训指南.pdf VIP
- 结构化面试护士50道面试题附答案.docx VIP
- 山东省三级老年病医院基本标准(2023).docx VIP
- 统编版小学三年级上册语文精品课件 司马光.ppt VIP
- ancient-chinese-philosophy中国古代哲学.ppt VIP
- 4.3海-气相互作用课件 高中地理人教版(2019)选择性必修一.pptx VIP
- 砂土地基钢板桩施工振动锤选型及应用-华北交通工程.pdf
- 10SG614-2 砌体填充墙构造详图(二)(与主体结构柔性连接).pdf VIP
- 超声检测技术.ppt VIP
文档评论(0)