承接建设工程监理业务.ppt

第3章 承接建设工程监理业务 内容提要及要求 熟悉监理业务 理解对建设工程监理业务的新认识 了解建设工程监理业务承接方式和条件 掌握建设工程监理合同的格式 掌握承接建设工程监理业务的程序 掌握监理大纲的编写 第3章 承接建设工程监理业务 3.1 承接监理业务简介 3.2 监理大纲的编制 3.3 承接监理业务的招标、投标简介 3.4 承接监理业务的投标步骤 3.5 承接监理业务的委托合同简介 3.1 承接监理业务简介 3.1.1 建设工程监理业务的认识 3.1.2 建设工程监理业务的承接方式和选择条件 3.1.3 承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 3.1.1 建设工程监理业务的认识 建设工程监理业务： 指按相关规范规定监理企业通过正常程序，从建设单位或业主手中承接到的监理工作。 注意：已经同建设单位签订了委托监理合同，形成了委托与被委托的关系，才属于真正合法的建设工程监理业务。 现阶段一般指施工监理 3.1.1 建设工程监理业务的认识-了解 1)真诚、真实地介绍监理公司的情况，向委托单位提交表明本单位资格和经验的说明书。 2)提出准备完成此任务的创新设想方案 3)费用建议-合同建议的一部分、成本分析 4)对承接监理业务的不正当手段的危害要有新认识。 ①吹嘘或隐瞒 ②各种“推销”的方法 5)对坚决防止价格竞争陷阱的新认识 3.1.2 建设工程监理业务的承接方式和选择条件 (1)承接方式 1)点名委托方式 业主直接将监理业务委托某一监理单位 目前很少采用 2)协商方式 业主通过与监理单位协商，确定委托人和委托监理业务有关事宜。 简单、直接、费用低、周期短，缺乏竞争 适用于监理业务不大的中小建设工程项目 3.1.2 建设工程监理业务的承接方式和选择条件 3)招标方式 业主通过招标的方式选择监理单位和确定监理业务有关事宜 竞争性强，透明度高 大型建设工程项目普遍采用 《招投标法》要求的工程 (2)业主在选择监理单位时，常常从以下八个方面入手：（熟悉） 1)专业技能 2)监理单位经验多少 3)声誉好坏 4)理解力水平高低 5)监理单位工作人员能否满足监理业务需求 6)对项目所在地区的熟悉程度 7)编制和执行监理规划水平 8)合作和团队精神 3.1.3 承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 3.1.3 承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第一阶段：承接建设工程监理业务的准备阶段 第一步：初定总监理工程师，组建承接监理项目工作组 第二步：对监理市场进行调查 第三步：选定工程对象，进行定性和定量分析 3.1.3 承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第二阶段：承接建设工程监理业务的实施阶段 第四步：参与协商承接业务或做好投标承接业务的工作 第五步：认真研究监理工程招标书(招标书的一般内容和分析要点详见本章第3节内容) 第六步：编制监理大纲(监理方案详见本章第2节) 第七步：编制投标书(编制标书的主要内容详见本章第4节内容) 第八步：对投标的监理项目进行内部自评 见下表3.1 3.1.3 承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤 第三阶段：承接建设工程监理业务的完成阶段 第九步：承接任务完成，进入监理工程实施准备阶段，做好签订监理合同的准备。 订立合同：承接监理业务的最后一个环节 《建设工程委托合同》示范文本 3.2 监理大纲的编制 3.2.1 监理大纲的概念 3.2.2 编制监理大纲的调查内容 3.2.3 编制监理大纲的依据 3.2.4 编制《建设工程监理大纲》的基本 内容 监理大纲的概念 监理大纲又称监理方案 监理大纲是监理单位在监理投标时编写的监理文件。 监理单位编制监理大纲的两个作用 使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务。 为监理企业对所承揽的监理项目在以后开展监理工作制定基本方案，也是作为制定监理规划的基础。 编制监理大纲的调查内容 反映工程项目特征的有关资料 反映当地工程建设政策、法规的有关资料 反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的有关资料 类似工程项目建设情况的有关资料 编制监理大纲的依据 工程情况调查报告 招标文件 招标工程的设计文件、资料、规定 招标工程的初步施工组织设计 相关的规范、规定、文件等 编制《建设工程监理大纲》的基本内容-P42 (1)拟派驻项目的监理人员情况介绍 (2)拟采用的监理方案 (3)说明将提供给建设单位监理阶段性文件 (4)监理阶段性成果 编制内容及范例 通常监理大纲具体内容如下 工程项目概况、 工程项目监理范围、 监理工作依据、 监理工作目标、 监理工作内容、 项目监理组织机构的组织形式、 项目监理机构、 监理工作制度、 监理报告目录等。 某7 层框架结构监理大纲 一、工程项目概况 1．项目名称：海曲市城市花园