基于企业行为的供应链综合决策研究.docVIP

学校代码： 10246 学 号： 032025047 硕 士 学 位 论 文 基于企业行为的供应链综合决策研究 院 系： 管理学院 专 业： 管理科学与工程 姓 名： 李鹏 指 导 教 师： 朱道立 教授 完 成 日 期： 2006年5月1日 目录 摘 要 1 Abstract 2 第一章：供应链决策概述 3 1.1 供应链决策定义 3 1.2 文献回顾 5 1.3 供应链决策的必要性分析 7 1.3.1. 供应链的复杂性 7 1.3.2. 供应链的不确定性 10 1.3.3. 供应链的牛鞭效应 11 1.3.4. 供应链的双重边际效应 13 1.3.5. 供应链中企业自身实力 13 1.3.6. 供应链和业务的匹配程度 14 1.3.7. 小结 14 1.4. 本文结构 15 第二章：供应链协调 16 2.1. 供应链协调的定义 16 2.2. 供应链协调的方式 17 2.2.1. 数量折扣(Quantity Discount) 17 2.2.2. 二部定价(Two-part Tariff) 17 2.2.3. 回购合同(Buyback Contract) 18 2.2.4. 数量柔性合同(Quantity Flexibility Contracts) 18 2.2.5. 决策权分配(Specification of Decision Making) 19 2.3. 供应链协调决策（一般模型） 19 2.4. 供应链协调决策的实例分析——以医药行业的VMI为例 21 2.3.1. 研究背景 21 2.3.2. 基本模型 22 2.3.3. 分析讨论 25 2.3.4. 结论 28 2.5. 供应链协调决策的缺陷 28 第三章：供应链一体化/收缩 30 3.1. 供应链一体化的定义 30 3.2. 一体化的意义和缺陷 31 3.3. 供应链收缩决策（外包）定义 33 3.4. 供应链外包的优劣势 34 3.5. 供应链一体化/收缩的战略决策 35 3.6.1. 企业实力因素 36 3.6.2. 交易成本和资产专用性纬度 37 3.6.3. 核心竞争力纬度 39 3.6.4. 外包供应商纬度 40 3.6.5. 决策思路 42 第四章：供应链重构 47 4.1. 供应链重构的背景和定义 47 4.2. 供应链重构决策 48 4.2.1. 需求链设计 48 4.2.2. 价值创造和传递 51 4.2.3. 建立基于Internet的新伙伴关系 53 第五章：研究结论 55 5.1. 供应链综合决策体系 55 5.2. 研究不足和建议 56 参考文献 57 致 谢 60 摘 要 企业离不开决策，决策行为是管理活动的重要组成部分。传统的企业决策行为多着眼于企业内部，随着市场本身复杂程度的日益提高，产业结构的日益多元化，供应链整体参与市场竞争行为现代企业无法仅凭借决策就能满足最终市场所需，并使自己和供应链整体达到多赢。一；立足企业自身能力分析产权安排协调机制成本和收益；并系列方法 关键词：供应链综合决策，供应链协调，供应链一体化/收缩，供应链外包，供应链重构，双重边际效应，资产专用性，解藕点 中图分类号：F272.3 Abstract Corporate can not go without decision making, which is an indispensable component of management activities. While most of the traditional corporate decisions were made for internal affairs, due to the daily increased market complexity and industry structure diversification, it’s common to witness more and more supply chains (SC) to take part into the competition as a whole. In that sense, the modern business competition is actually evolving to the “supply-chainalized competition” . Compare to a corporate’s internal environment, SC is not only labeled as more complicated, more uncert