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基于核心竞争力的企业价值链重组研究 随着现代企业竞争的日益加剧，如何保持企业的持久增长已成为企业战略的重点。迈克尔·波特的价值链概念的提出，把企业的注意力从产品上转移到了企业运作的视角与逻辑框架中，从企业的运作中找出能为企业创造价值的活动及执行方式，而有价值的活动也是企业构架核心竞争力的基石。 1 价值链理论 1.1 企业基本价值链的构成 价值链这一概念是由美国哈佛商学院教授，迈克尔·波特于1985年在其著作《竞争优势》一书中首先提出的。他认为，企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是价值活动，可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的活动，其总和构成了企业的“价值链”。每个企业都进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动。所有这些活动都可以用价值链表现出来(见图1-1)。 企业的每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节，企业价值链可以分为两大部分： 一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”，主要包括： 内部后勤是指接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业是指将原材料投入转化为最终产品形式相关的各种活动，例如机械加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和各种设施管理。 外部后勤是指库存管理和产品运送有关的各种活动，例如产成品库存管理、送货车辆调