弱电施工组织方案资料.docVIP

施 工 组 织 目 录 一、施工进度计划及控制措施 3 1.1编制原则 3 1.2编制依据 3 1.3工程投入的主要物资和施工及检测设备情况、主要施工机械进场计划 3 1.4、主要施工机械和检测调试设备进场计划 5 1.5劳动力的投入 5 1.6施工进度保证措施 6 1.6.1 总体控制措施 6 1.6.2 阶段施工保证措施 7 1.63施工进度计划表 8 二、质量目标及保证措施 10 2.1创优目标 10 2.2质量检验评定依据 10 2.2.1 材料和设备质量的控制依据 10 2.2.2 工序质量的控制依据 10 2.3质量控制中的工具、技术和方法 11 2.3.1 质量控制中的常用工具 11 2.3.2施工准备工作质量管理 11 2.3.3 质量管理工作程序 12 2.4质量保证体系 12 2.4.1 公司的质量体系构成 12 2.4.2 公司质量体系运行情况 12 2.4.3 公司工程质量保证体系 13 2.4.4 质量方针和质量目标 13 2.4.5 质量职责分配 13 2.4.6 工程质量保证依据 14 2.4.7 质量保证体系运行 15 2.4.8 各施工阶段的质量保证措施 17 2.5 工程创优体系及保证措施 19 2.5.1 施工计划的质量控制 19 2.5.2 技术制度、技术策划、执行质量的保证 19 2.5.3 工程档案质量的保证 21 2.5.4 材料质量的保证 21 2.5.5 施工班组操作质量的保证 21 2.5.6 工序产品保护制度 22 2.5.7 单项工艺实施质量控制措施 22 2.5.8紧急异常情况的及时处理 24 三、详细阐述工程维护、技术培训及售后的服务保障措施 25 3.1 工程维护 25 3.1.1 定期维护保养 25 3.1.2.现场排除故障或技术指导 25 3.1.3.如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。 25 3.1.4我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。 25 3.1.5保修期内 25 3.1.6保修期内按照以下要求安排定期维修及检查： 25 3.1.7系统开放性、延续性承诺 26 3.2 系统培训计划安排 26 3.2.1 培训的组织管理 26 3.2.2 培训计划内容 26 3.2.3 系统管理人员的培训 27 3.2.4 系统工程维护人员的培训 27 3.2.5 操作员、保安等相关系统使用人员 27 3.2.6 培训时间 28 3.2.7 培训使用的设施 28 3.2.8 培训的材料和文件 28 3.2.9 受训人员的条件及培训名额 28 3.2.10 培训地点 29 3.2.11 授课人员 29 3.2.12 培训效果的评估 29  一、施工进度计划及控制措施 1.1编制原则 坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。数字万用表MY65 8 5W 上海 2005 测试仪 FLUKE-4000 2 10W 美国 2001 打印机便携机 2 电笔 4 电烙铁 4 电锤 4 对讲机 4 1.5劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我方将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我方将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。 根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。 作业操作工人共计划分为2个施工队，每个施工队3人负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。 在工程施工阶段，劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。常规劳动力动态控制分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段： 1.6施工进度保证措施 1.6.1 总体控制措施 1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 2. 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主单位商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保