一级建造师难点易出错点解析项目管理69页.docVIP

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，费用目标对业主而言是投资目 标，对施工方而言是成本目标。 通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下， 选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对簿弱 环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性 建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编 制。以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几 种方法结合起来使用，从而取得扬长避短的效果 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收 的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 合同文件和成本计划是成本控制的目标 建设工程施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管 理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划 范围内。包括以下具体环节：①比较；②分析；③预测；④纠偏。其中，纠偏是施工 成本控制中最具实质性的一步 施工图预算实际上是项目概算，是【成本控制的依据】。成本计划实际上是施工单位的成本预算。 施工预算不同于施工图预算，其编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额 为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分 得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工 日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求 材料用量控制方法有四种：①定额控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额 为依据，实行限额发料制度；②指标控制，对于没有消耗定额的材料，实行计划管理 和按指标控制的办法；③计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检 査；④包干控制，在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据 工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制 费用偏差是赢得值法的四个评价指标之一，施工成本的节约应计算费用偏差指 标，即费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐 步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 大型建设工程项目的一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;二 级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一 个子项目分解为若干个工作项。 选择工程承发包模式和选择合理的合同结构属于建设工程项目进度控制 的管理措施 事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素 进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策 事中控制对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控 建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与 建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000-2008族标准建立的质量管理体系相比较， 不同点在于：①建立的目的不同；②服务的范围不同；③控制的目标不同；④作用的 时效不同；⑤评价的方式不同 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管 理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。 各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设 管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。其监督的内容包括：①开工前 的质量监督；②施工期间的质量监督；③竣工阶段的质量监督。 在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长,可提出复评申请 对行政管理干部进行安全教育的主要内容包括（ ）。 A.安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化 B.典型事故案例剖析 C.基本的安全技术知识 D.员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序 答疑：参考答疑： C【解析】行政管理干部安全教育的主要内容包括：①安全生产方针、政策和法律、法规； ②基本的安全技术知识；③本职的安全生产责任。A项属于企业法定代表人安全教育 的内容;B项属于项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容;D项属于 企业安全管理人员安全教育的内容。 下列职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的是（ ）。 A.培训、意识和能力 B.协商和沟通 C.文件和资料控制 D.职业健康安全方针 答疑：参考答疑： D【解析】职业健康安全管理体系中核心要素包括:①职业健康安全方针;②对危险源辨 识、风险评价和风险控制的策划；③法规和其他要求；④目标；⑤结构和职责；⑥职业健康安全管理方案；⑦运行控制；⑧绩效测量和监视；⑨审核；⑩管理评审。ABC 三项属于辅