第4章_建设项目目标控制基本原理.ppt

4 建设项目目标控制基本原理 4.1 项目目标控制基本方法论 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用 4.1 项目目标控制基本方法论 4.1.1 控制的基本类型 4.1.2 动态控制原理 4.1.3 PDCA循环原理 4.1.1 控制的基本类型 4.1.2 动态控制原理 4.1.2 动态控制原理 动态控制的工作步骤： 第一步：项目目标动态控制的准备工作； 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制； 第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 4.1.2 动态控制原理 项目目标动态控制中的三大要素： 4.1.3 PDCA循环原理 PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节 P （Plan, 计划） D （Do，执行） C （Check, 检查） A （ Action, 处置） 4.1.3 PDCA循环原理 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2.1 动态控制原理在项目进度控制中的应用 4.2.2 动态控制原理在项目投资控制中的应用 4.2.3 动态控制原理在项目质量控制中的应用 4.2.1 动态控制原理在项目进度控制中的应用 在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。 对进度目标进行分解，确定里程碑事件； 以里程碑事件的进度目标值作为进度控制的计划值; 进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度； 定期比较计划值和实际值,编制进度跟踪和控制报告; 如有偏差，采取纠偏措施或者调整进度目标。 4.2.1 动态控制原理在项目进度控制中的应用 实现动态进度控制，项目管理人员的主要工作： 收集编制进度计划的原始数据； 进行项目结构分解； 进行进度计划系统的结构分析； 编制各层(各级) 进度计划； 协调各层(各级) 进度计划执行过程中的问题; 采集、 汇总和分析实际进度数据； 定期进行进度计划值和实际值的比较（定量比较）； 如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； 编制相关进度控制报告。 4.2.2 动态控制原理在项目投资控制中的应用 投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结和嵌套，共同组成项目投资控制系统。 4.2.2 动态控制原理在项目投资控制中的应用 4.2.2 动态控制原理在项目投资控制中的应用 项目管理人员动态投资控制的工作： 确定建设项目投资分解体系，进行投资切块; 确定投资切块的计划值( 目标值) ； 采集、 汇总和分析对应投资切块的实际值； 进行投资目标计划值和实际值的比较（定量）； 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； 编制相关投资控制报告。 4.2.3 动态控制原理在项目质量控制中的应用 4.2.3 动态控制原理在项目质量控制中的应用 质量控制的对象可能是建设项目设计过程、单位工程、分部分项工程或检验批准。 以分部分项工程为例，动态控制的主要工作有： 确定控制对象应达到的质量要求; 确定所采取的检验方法和检验手段； 进行质量检验; 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因； 采取纠偏措施； 编制相关质量控制报告等。 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施 4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施 4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施 4.3 目标控制中的纠偏措施 组织措施 管理措施（包括合同措施） 经济措施 技术措施 4.3 目标控制中的纠偏措施 4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施 进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。 (1) 组织措施 健全项目管理的组织体系； 应有专门的工作部门和人员负责进度控制工作； 应加强对于相关人员教育和培训并在工作中采用激励机制； 检查落实进度控制工作任务和相应的管理职能； 编制项目进度控制的工作流程； 组织和协调进度控制工作，会议是一个重要手段。 4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施 (2) 管理措施 项目参与单位在管理观念方面存在的问题： 缺乏进度计划系统的观念。 缺乏动态控制的观念。 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。 进度纠偏的管理措施主要包括以下几个方面。 采用网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。 选择合理的工程发包模式和物资采购模式。 采取风