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第二章 施工组织设计 一、施工组织设计的作用及任务 1．施工组织设计 的作用 施工组织设计的作用是全面规划和布置施工活动，制订先进的技术措施和各项组织措施，确定经济合理、可操作性的施工方案； 合理使用人力、物力和财力，主动调整施工中的薄弱环节。 及时处理施工中可能出现的问题，加强协作配合，保证有条不紊地组织施工，全面地完成施工生产任务，实现最优的经济效益和社会效益。 2．施工组织设计的任务 （1）确定工程开工前必须完成的各项准备工作； （2）安排施工程序，编制施工进度计划； （3）根据工程量计算确定劳动力，机具、辅助材料的需用量以及供应方案，尽可能压缩施工高峰，做到均衡施工； （4）采用技术先进，经济合理的施工方案和技术组织措施； （5）对施工现场的总平面和空间进行合理布置； （6）制订确保工程质量、安全生产、消防以及季节性施工的技术措施； （7）确定工程施工的各项技术经济指标。 二、施工组织设计编制原则 1．必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规以及有关行政规章制度； 2．必须符合对建设项目的计划要求，遵守承包施工合同所规定的各项条款，按合同工期和质量交付使用； 3．必须遵守国家和行业现行的工程建设标准、规范、规程及有关安全、防火、防爆、卫生、环保等方面的规定。如业主提出执行的标准，也必须执行； 4．积极推广先进经验，采用新技术，实行机械化、预制化、装配化施工，提高劳动生产率降低施工成本； 5．必须体现科学的施工管理，提高企业的综合效益； 6．落实季节性的施工措施，确保连续施工； 7．以项目法施工为施工的管理方式，组织文明施工，提高施工作业水平。 三、施工组织设计的分类 1．施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建设项目为对象，依据初步设计对整个建设项目在总体布置，施工工期、技术准备、物资供应、大型临时设施等方面进行规划和安排，以保证施工准备工作按程序、合理有效地进行。 2．施工组织设计 施工组织设计是以一个单位工程(或某一单项工程)为对象，在施工图纸到达后、并经设计交底，施工图会审，开工前对单位工程(或单项工程)所做的具体的施工组织、施工方法、和具体的技术措施等。 四、各类施工组织设计编制的依据 （1）计划文件 （2）设计文件 （3）建设地区的调研资料 （4）有关上级的指示和国家的规定，现行国家与行业或业主提出的施工规范、法规以及建设地区颁发的安全、消防、环保等方面的规定及要求。 （5）施工合同。 （6）定额文件 （7）总包(或土建)编制的该工程施工组织总设计。 （8）类型相似或相似项目的经验资料。 2．施工组织设计的编制依据 （1）施工图：包括本工程的全部施工图纸、设计说明以及所需的标准图。 （2）建设地区的调研资料：如气象、地质、地形、交通运输条件以及地区公用设施等。 （3）土建的施工进度计划，相互配合交叉施工的要求以及对本工程开竣工时间的规定和工期要求。 （4）施工组织总设计对本工程的规定和要求。 （5）国家有关的规定、现行国家与行业或业主提出的施工规范、规程，国家、行业与各省、市、自治区的工期定额、预算定额和劳动定额。 （6）设备、材料订货资料(引进设备、材料的到货日期)。 （7）有关科技成果和类似工程的经验资料等。 3．施工方案编制依据 （1）施工图及设计技术文件； （2）标准、规范、规程及定额； （3）工程合同、施工组织设计及施工计划； （4）土建的施工作业计划及相互配合交叉施工的要求； （5）类似项目的经验资料等。 五、施工组织设计编制内容 1．施工组织总设计的编制内容 （1）工程概况 （2）施工部署和主要单位工程施工方案的确定。 （3）施工总进度计划 （4）保证工程质量和安全生产的技术组织措施。 （5）主要物资供应计划。 （6）劳动力组织及各工种劳动力需用计划。 （7）施工准备工作计划 （8）大型临时设施规划。 （9）施工总平面布置图。 2．施工组织设计的主要编写内容 （1）编制说明 （2）工程概述 （3）工程特点 （4）施工部署 （5）施工总平面布置 （6）主要施工技术措施 （7）主要保证措施 （4）施工部署 1）总体目标。 2）施工组织及管理 3）应确定单项或单位工程施工顺序、划分施工阶段、明确各阶段的工期目标，以单项或单位工程的主要分部、分项工程为工序进行编制计划、明确主要控制点，并应以文字加以叙述。 4）劳动工日计划表；劳动力计划表；劳动力动态图。 5）对于施工机具与施工用辅助材料应编制施工机具设备需用量计划表及施工用辅助材料计划表。 6）施工准备工作计划；劳动力组织与调配、技术培训；加工件委托加工及施工机具、设备的准备；施工现场“三通一平”及临时设施准备等，详细内容可依据具体情况编制。 7）临时设施规划(临时供