11沣渭世纪中心工程施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 沣渭世纪中心工程位于咸阳世纪大道以北，西邻碧水名居小区，由陕西中昊实业有限责任公司开发，陕西秦建集团有限公司承建。 本工程为钢筋混凝土框架结构，地下二层，地上五层，建筑高度为16.9m，建筑面积51876.0m2， 工程外墙采用高级外墙涂料，局部采用白色塑铝板和玻璃幕墙。室内墙面除厕所内墙面贴面砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。地下室为水泥砂浆地面，其余为地砖楼面。 本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础，裙房基础为现浇钢筋混凝土独立基础。地下室混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S6的防水砼。主体结构砼强度等级分类：梁、板、柱砼强度为C30。墙体采用粉煤灰加气混凝土砌块，外墙厚250，内隔墙厚200，卫生间及管井隔墙局部采用120厚烧结多孔砖。 本工程安装部分包括室内外给排水及管道安装工程；消防系统工程；电气系统安装工程； 二、施工区域情况 施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。工程开工时，土方开挖及深基坑支护工程已由业主另行分包施工完成。 三、编制依据 1. 沣渭世纪中心工程施工邀请招标文件 2. 沣渭世纪中心工程的设计图 3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准 4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 5.现场和周边的实际踏勘情况 第二章 施工组织机构说明 一、项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成沣渭世纪中心工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。 项目组织机构见附图1所示： 二、项目各部门职责 1、工程技术部： 对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 2、质量安全部： 对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 3、物资部： 对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 4、经营财务部： 对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 三、项目与公司的关系 项目部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。主要体现在以下几个方面： 1）质量控制：项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，同时不定期对项目进行检查。 2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3）资金管理：公司在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患、对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 第三章 施工准备 一、施工技术准备 1、做好调查工作，掌握气象、地形和水文地质资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2、由于施工所需物资品种多，数量大，故应对各种物资的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压