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中小企业的ERP系统可行性研究报告 一.总论 1.项目的主要内容及技术原理简述 1.1项目的主要内容 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生 产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都 可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却 没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际 上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周 转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期 只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是 肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。以上这些情况正是我们 大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础 上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统 集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调 配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以