2013年一级建造师建筑实务考试趋势系列分析之五.pdfVIP

2013 年一级建造师建筑工程管理与实务 苏永奕 课程咨询请加QQ 群 1A420000 建筑工程项目施工管理 第二章建筑工程项目施工管理近两年的分值一般都在80 分左右，其题型主 要为案例。由于本部分的出题是按照相应知识点组合，而不是按照教材顺序进行， 因此我们这一部分的考试重点分析也以知识点组合为准。 案例题型一：进度加合同管理案例（必考） 相关章节： 1A420010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用 1A420020 建筑工程项目施工进度计划的编制与控制 1A420200 建筑工程合同管理 【2011 年真题（案例二）】 施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示（时间单位: 月），并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件三、当施工进行到第5 个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2 个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000 元和施工机械操作人员窝 工费2000 元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 问题： 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程 总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。 4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。《项 目管理》 答案： 1.本工程的总计划工期为18 个月。关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿。 解析：见教材P204 相应内容。关键路线是指持续时间最长的路线，一个网 公司总部：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 购课咨询请加企业QQ：800025533 2013 年一级建造师建筑工程管理与实务 苏永奕 课程咨询请加QQ 群 络计划中可能有一条或几条关键路线。关键路线的表示方法：①→②→③→④→ ⑤，要注意写法。 把关键路线上的时间相加就是计算(计划)工期。如果要计算实际工期，就把 各个事件延误的时间全部反映到网络图上去，重新找出关键路线，然后计算出来 的工期就是实际工期。 业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造成的工期延 误反映到网络图上去，计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意施工单位自 身原因造成的工期延误不要反映上去。 4. 1)工期索赔不成立； 理由：虽然建设单位设计变更导致B 工作延期2 个月，但因工作B 不是关键 工作，其总时差为2 个月,不影响总工期，所以工期索赔不成立。 2)机械停工损失费索赔不成立； 理由：因为施工总包单位自有机械只能按台班折旧费索赔。 3)机械操作人员窝工费索赔成立； 理由：因为造成此次工期延误是由建设单位原因导致，所以索赔成立。 解析：见教材P343 相应内容。各种事件能否索赔确定的原则如下： 业主原因：可以进行工期索赔和费用索赔。 不可抗力因素（P343）：①工程本身的损害由业主方承担；②人员伤亡由所 在方负责，并承担相应费用；③施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承 担；④工程所需清理和修复费用，由业主方承担；⑤延误的工期给予顺延。 施工单位原因：不能索赔。 公司总部：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 购课咨询请加企业QQ：800025533