国际贸易有限责任公司奖惩管理制度.docVIP

编号:YZY-RPS-001 XX国际贸易有限责任公司 奖 惩 制 度 办公室2011年12月10日目 录 第一章 总 则 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益，特制订本管理制度。 对员工的奖惩，实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 董事会监察委员会负责监督本制度的贯彻实施。 第二章 奖惩审批程序 奖励工作程序。由员工推荐、本人自荐或所在部门经理提名，并填写《人事异动申请表》，经所在部门分管领导会同综合部审核后，由总经理签字批准，财务部等依照执行。 处罚工作程序。发现违规事项，并认清事实后，由员工或部门领导向综合部报告，由综合部领导进行调查落实，填写《人事异动申请表》，由总经理签字批准，财务部等依照执行。 奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 第三章 奖惩原则 奖惩有据原则。公司发出的任何奖励和惩罚，都需要有充分的事实依据。严禁弄虚作假、伸手要奖，或者歪曲事实、恶意中伤、排挤他人，奖惩重在激励，如出现破坏公司团结的奖惩行为，将对相关责任人进行开除处理。 奖罚有规原则。奖励和处罚的多少和轻重，一切都按照制定的规定实施，要做到不偏不倚，按规矩办事。 奖惩公开原则。为了使奖惩公正、公平，达到激励员工工作斗志的应有效果，奖惩结果必须公开。 奖惩有单原则。奖励和处罚，必须书面通知本人，填写相关单据，并记入员工档案。 允许申诉原则。被处罚者在收到处罚规定后，在1周内，有向公司总经理和董事会申诉的权利，申诉时需填写《处罚申诉表》，由公司综合部转交总经理和董事会处理。 第四章 奖励细则 特殊贡献奖。在生产过程中及时发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励50-200元。 合理化建议奖。对公司提出合理化建议，并被采纳者，视情况奖励50—200元。 月度鼓励奖。工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，当月由生产部提出议案，奖励100元。 优秀员工奖。工作积极、工作成绩优秀、无违纪者，检举或制止违规及损害公司利益的行为者，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者，按年评选“优秀员工”（10名），奖励200-500元。 突出贡献奖。公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者，按年评选“突出贡献奖”（5名）奖励500—1000元。 优秀管理者奖。严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出现严重违反公司制度的，或者所领导的部门工作业绩特别突出的，按年评选“优秀管理者”（2名），奖励5000元。 优秀团队奖。部门内部团结，从未出现吵架、打架现象，业绩突出，且工作目标完成率超100%的，按年评选“优秀团队”（2个），每人奖励300元。 调薪奖。工作成绩突出，但尚不足以晋升者，或工作岗位、工作性质发生重大变化，工作量有较大增加，却仍能胜任者，经综合部研究，并报请总经理批准后可给予调薪奖励。 晋升奖。经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力的，具有相关工作经验和资历，且工作敬业，责任心强，能起模范带头作用的，经人力资源部审核后，报请总经理批准后准予晋升。 第五章 处罚细则 不遵守公司规章制度，上班迟到、早退、无故脱岗、旷工者，按《考勤和休息休假制度》中的相关规定进行处罚。 不遵守劳动纪律，在工作场所大声喧哗、聊天、吃零食、玩手机，或者打瞌睡、责任心不强者，予以20元/次的罚款。 不带工作牌、穿拖鞋者，予以20元/次的罚款。 由于工作疏忽，造成公司损失者。100-500元，罚款50元，1000-2000元，罚款100元，2000元以上，罚款200元。一个月内给公司造成两次2000元以上同类损失者，给予开除处理。 任何时间在公司区域内吸烟者，予以200元/次的罚款。 造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意攻击的事，而有损他人尊严的，予以500元/次的罚款。 由于不当言论，或其他原因，引起客户投诉的，经查实后，予以500元/次的罚款。 一年内收到200元以上处罚3次（及以上）者，给予降薪处罚，具体降薪幅度，由综合部报总经理批准决定。 有严重失职行为，使企业蒙受重大损失者，或管理和技术水平不足以胜任者，由综合部报请董事局决定，可给予降职处罚。 存在违法国家法律法规，泄露公司技术、营业机密，参加非法组织者,均予以开除处理。 按“”规定受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标者，经所在单位提议或本人要求，经综合部审核后，报请总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。 第六章 附 则 本制度由行政部起草，经公司工会讨论通过后公布。 本制度由行政部及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。