河南经略快递公司可行性研究报告.docVIP

目 录 第一章　执行摘要 1.1公司描述 1.2市场分析 1.3组织机构 1.4资金需求 1.5风险分析及对策 第二章 市场分析 2.1宏观市场分析 2.2市场现状分析 2.3未来市场分析 2.4行业竞争分析 第三章 业务流程介绍 3.1服务流程 3.2收费标准 3.3赔偿准则 第四章 市场营销 4.1目标客户 4.2营销方式 4.3运营策略 4.4运营目标 第五章 组织机构设置 5.1 公司性质 5.2 公司组织构架 5.3 部门职责 5.4 创新机制 第六章 SWOT分析 6.1优势分析 6.2劣势分析 6.3机遇分析 6.4威胁分析 第七章 风险及对策 7.1风险因素 7.2风险控制 第八章 资金需求 8.1资金需求 8.2资金筹措 8.3公司运作 第九章 经济效益分析 9.1赢利预测编制基准 9.2盈利预测的基本假设 9.3财务报表 9.4预测结论 第十章 融资与退出 10.1 投资建议 10.2 资本结构 10.3 公司管理层条件 10.4 投资者介入公司业务程度 10.5投资者退出方式 第一章　执行摘要 1.1公司描述 1、公司名称 速达同城快递有限公司 2、公司性质 集同城快递，商务便民，货物配送及中转于一体的快递公司。 3、公司宗旨 提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。 4、公司目标 打造本土化品牌，整合同城快递市场和资源，创建一个健康良性的快递市场秩序和环境。 5、经营理念 务实拼搏、团结创新 6、经营策略 以打造品牌本土化为主，把市场细分化，树立品牌形象统一化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。形成完善的管理体制和良好的企业文化，把兼并重组快递市场作为最终战略。 7、营销策略 （1）网络营销 在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。 （2）承接服务外包 联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。 （3）拉业务 制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。 1.2市场分析 快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业，持续稳定增长的国内宏观经济，为快递业提供了良好的经济基础。 政企分开的邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达27.23%，日均处理量从2007年的300万件增长到2011年的1300万件。 目前，我国快递行业成长为增长速度最快、发展潜力最大的新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证的企业超过6800家，快递网络营业网点达到6.4万处，快递从业人员已经超过70万人。 预计到2015年，快递市场规模将再翻一番以上，达到年经营规模1430亿元，年处理快件量将超过61亿件，在如此快速的增长率下，我国快递市场一副繁荣景象。 1.3组织机构 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。 公司设立人力资源部、营销部、财务部、后勤部、运营部等五个部门。 各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。 1.4资金需求 项目拟融资60万元，主要用于公司运营办公场所、人员工资、办公设备、交通工具购置、公司的营销推广、流动资金等。 1.5风险分析及对策 建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。 充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。 第二章 市场分析 2.1宏观市场分析 河南省2005至2010年的交通运输。仓储及邮电通信的实现增加值分别为732.70亿元、737.88亿元、863.1亿元、1043.87亿元、859.64亿元、933.96亿元，同期增长率分别是8.6%、9.9%、12.9%、11.7%、7.4%、13.1%。其中邮政业务分别是31.81亿元、36.52亿元、41.2亿元、47.04亿元、54.88亿元、69.5亿元，同期增长率分别是12.5%、14.8%、12.8%、14.2%、16.7%、26.6%。 近六年来，河南省的邮政业务量平均以16.26%的增长速度发展。 业内人士分析，未来国际物流中心将向中西部迁移，因此河南省的规划中，将定位为与天津，青岛，连云港，上海等沿海港口合作，成为中西部地区对外贸易的“无水港”。 2.2市场现状分析 河南省物流业发达，但是本土企业“小、弱、散”，从全省范围看，河南省经济、人口、交通、物流设施和物流活动呈现以为中心的大中城市集聚态势。 但是，河南省现代物流业发展的总体水平相对较低，物流服务结构性供给不足