建筑材料、构配件及设备管理制度.docVIP

建筑材料、构配件及设备管理制度 0.特定术语与定义 本制度所说的建筑材料、构配件及设备统称工程物资。下文简称物资。 建筑材料主要包括：主体结构材料如钢材、水泥、商砼、木材等，装修材料如瓷砖、玻璃、壁纸、涂料、装饰石材、幕墙材料、吊顶材料等，防水保温与防火材料如防水卷材、防水涂料、防火板、防火涂料、保温板等，建筑五金及电料如焊条、钢钉、火烧丝、镀锌铁线、锚栓、电线电缆等，墙体材料如砌块、砖、隔墙板，周转材料如小钢模、大钢模、木模板、木方等； 构配件主要包括：钢构件、木构件及混凝土构件如人防门窗、钢梁、钢桁架、木桁架、预制混凝土屋面板、成品门窗、成品楼梯、预制混凝土桩等； 建筑设备主要包括：建筑给排水、 建筑采暖通风、建筑照明、建筑电气、建筑消防、智能建筑等系统设备、以及电梯等安装在建筑工程上的各类设备。 除另有明文规定之外，形成工程项目主体的物资和过程措施物资均执行本制度。 1.目的和适用范围 为了有效贯彻执行国家和企业有关物资管理的方针、政策、法规，建立健全各项规章制度，严格执行质量、环境和职业健康与安全管理体系标准，做到采购供应制度化、业务程序规范化、管理手段科学化、管理内容标准化，达到保证质量、及时齐备、经济合理、程序规范的目标特制订本制度。 本制度适用于公司所属各工程项目经理部的建筑材料、构配件及设备的管理工作。 2.职责和权限 2.1公司总工程师/生产副总经理为本制度的主管领导，负责相关文件的审批工作。 2.2工程管理部是本制度的主控部门。负责贯彻执行国家及上级主管部门对建筑企业下发的相关法律、法规、规范、规程、标准及文件；负责策划本制度，审查各种重大采购和管理文件；负责指导、监督、检查公司所属各项目部（含分包方）建筑材料、构配件及设备的管理工作；负责全公司物资统计资料的收集、汇总、及向集团公司上报工作；负责物资信息平台的搭建及管理工作和企业授权的集中采购工作。 2.3项目经理部是本制度的具体实施单位。负责贯彻落实公司物资管理各项规章制度；负责本项目部经公司授权范围内的物资采购工作；负责编制项目需求计划；负责组织物资进场的验证；负责不合格物资的处置；负责监督供方合同履约情况，并依据合同约定处理纠纷等工作；负责施工现场建筑材料、构配件及设备的仓储保管、核算统计、资料管理、废旧物资处置工作；负责本项目物资供应方的年度评价，并向工程管理部报告备案；负责本项目经理部材料统计工作。 2.3.1项目经理 受企业委托对本项目物资进行管理；审批本项目采购物资的供应方评价；审批本项目物资需求计划；审批本项目物资采购合同。 2.3.2项目物资管理人员 项目经理部据工程实际设置物资管理部的工作岗位。一般含物资部长、计划员、采购员、材料库主任、管库员、运务员、架子队（作业队）材料员等岗位。除物资部长和采购员不宜一人兼任外，其他岗位可一人身兼数职，项目部要明确物资部及其各岗位的基本任务、职责范围、工作要求。 项目经理部物资管理人员要求具备以下条件：思想品质好、廉洁奉公、爱岗敬业，有项目物资管理经验和一定业务能力，经过专业培训并持有材料员岗位证书。严禁无证上岗、严禁非企业正式职工担任物资部长岗位。 项目部物资部长：至少具有一个项目以上的物资管理经验，具有一定的组织领导能力，有良好的沟通能力和团队精神，熟悉计算机基本操作，由工程管理部推荐，经项目经理部选择，报人力资源部下令后方可上岗。 3.管理要求 3.1项目前期 3.1.1在投标前阶段，工程管理部会同有关人员积极参与工程踏勘和调查，提供物资市场信息和建议供应组织方案。 3.1.2项目开工前，项目部物资人员须全面了解工程承包合同，包括工程项目建设期限、承建方式等，了解物资需求总量、品种、规格、供应时间、资金来源，特殊材料等业务基础资料。对由业主供应主要材料的，要及时同建设单位联系沟通。做好项目地的市场调查，包括对物资资源、产量、质量、价格、生产厂家、交通运输条件、料库选址等的调查，为开工后的物资供应做好准备。 3.2.物资采购 3.2.1物资分类 3.2.1.1物资分类的目的是便于管理。 3.2.1.2按重要性和经济价值大小把物资分为A、B、C三类。 A类物资为：钢材、商品混凝土、预制构件、水泥、设备（800元以上）、木材； B类物资为：防水材料（防水卷材、防水剂等）、各类门窗、焊接材料（电焊条、焊剂）、陶粒（加气混凝土）砌块、灯具、电线电缆、安全防护材料、砖、砂、石、混凝土添加剂等材料； C类物资为：A、B类之外的材料。 3.2.1.3针对铁路工程，根据铁路建设项目物资设备管理办法把物资分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类，分别简称为甲供物资、甲控物资和自购物资。 甲供物资：是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建