(80MW)风电项目道路工程施工组织设计.doc

江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程 施工组织设计 江苏东远建筑有限公司 二○一二年五月二日 目 录 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、项目管理的人员配备、素质及管理经验 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 九、季节性施工措施 第一章、总体概述 一、综述 1、工程名称：江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程 2、建设单位：龙源大丰风力发电有限公司 3、质量标准：合格 4、施工工期：60个日历天 5、若能荣幸中标，将完全响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，将以最优秀的人力、最先进的机械设备、最强劲的财力保证作为资源投入，精心组织施工，建设好此项工程，实现“贯彻国标，精心组织，科学施工，优质服务，干一项工程，树一座丰碑”的经营战略目标。 二、工程概况 江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程位于江苏盐城大丰风电场，道路全长约16480m。直路段宽度为6.2m，路面为砂粘土面层；风机场地平整填方约28800㎡。 三、编制依据 1、江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程施工招标文件，补充资料。 2、江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程施工图纸。 3、江苏大丰二期（80MW）风电项目道路施工工程工程量清单。 4、现场勘察。 5、《道路路基施工及验收规范》（CJJ44-91） 6、《公路路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 7、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）。 8、《路面施工及验收规范》（GBJ92-86） 9、工程测量规范》（GB50026-93） 第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 一、施工现场准备 （1）做好施工场地的控制网测量 （2）做好施工场地的四通一平 （3）安排好生产和生活基地建设 （4）安装调试施工机械 （5）做好施工的材料储存、堆放 （6）及时提供材料的试验申请计划 （7）做好季节性施工安排 （8）保安设施 二、其他管线施工的准 由于施工期间可能涉及多种管线施工，因此，我们将主动与这些施工单位取得联系，做好配合工作，合理安排施工，保证各种管线和管道施工有条不紊地进行，按期完成任务。 三、施工进度计划 1、施工进度计划详见后附表。 2、施工进度计划说明 为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在项目部办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。 3、工期目标 本工程计划工期为60日历天。 （1）首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。 （2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。 （3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。 （4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。 4、施工项目进度控制系统 项目部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。 四、施工现场平面布置 1、驻地建设和临时项目 根据现场勘察，材料运输方便，交通便利，机械设备的运输。我们将二灰结石材料在道路旁边的料场集中拌和，充分利用地方闲置车辆，就近运输。就地搭设临时施工工棚、项目部办公用房和生活用房，落实水电措施。 2、供电：根据初步调查，用电均可接用供电部门电源，照明电就