47项目部劳务管理工作汇报.ppt

工程签证单 劳务最终决算单 8、制度入手，保证农民工的合法权益 项目部派专人监督务工人员的劳动合同签订情况，并要求其不得与国家相关法律、法规存在抵触；项目部要求和监督劳务单位与务工人员按时结算工作量；项目部派专人监督工人工资发放情况，监督劳务单位按时、足额支付工资，并要求其发放到工人手中。 工人发放工资 Page ? * 目录 1、为了推动我工地施工人员健康生活，保障施工人员身体健康，杜绝分包单位卫生环境，脏、乱、差“小食堂”的存在。项目部积极拓展思维，尝试新的管理模式，成立了“集中大食堂”，不以盈利为目的，采用成本价向作业人员提供餐饮服务，旨在建立一个平衡膳食、科学保健的健康平台，预防疾病的发生。确保食堂的设施设备、食品质量、操作过程及各项管理符合要求；项目组织专人对生活区早中晚各清扫一次。定期对卫生间、淋浴间、垃圾池进行消毒，减少蚊虫。 售饭窗口 每日菜谱 食堂大厅 2、为确保食品卫生安全，提高工人用餐质量，项目部采购工作充分做到“五关”即： 严把进货渠道关 物品进库验收关 程序规范操作关 饮食卫生安全关 食品存放储存关 后勤人员查看菜单票据等 食品存放储存分类、整齐 食品样品入库留验 3、食堂从业人员培训 项目部定期由后勤管理员刘杰组织安排一定的培训学习，组织食堂工作人员学习《食品安全法》及生活区管理的“食堂五项规章制度”。传达上级领导有关卫生防疫和食品卫生安全文件精神，增强食品卫生安全法律意识，自觉规范个人卫生行为。 食堂工作人员成绩单 4、以企业文化理念为指导，以人为本，搞好施工人员的生活管理 人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，为能及时了解每个工人的思想状态，项目定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。针对当前施工作业人员以青年男性和初中文化程度为主的情况，结合集团公司 “以人为本，打造受尊敬，有尊严的的企业” 的文化理念，就如何服务好农民工兄弟、做好后勤保障工作，使农民工兄弟对工地有归属感，采取了一系列的人性化管理措施： 图片为项目后勤人员在食堂用餐，与工人交流 5、考虑到夏日炎热，工人宿舍采用“绿色节能无污染水源热泵”，制冷效果良好，也避免了因强电带来的安全隐患。 制度上墙 6、关爱农民工，从小事做起 项目部为每个工人提供部分劳保用品，高温天气会为工人准备防暑药品，每逢过节会为工人发放过节礼品。 项目部发放防暑降温物品 夏日发放绿豆汤 夏日发放西瓜 中秋发放月饼等礼品 Page ? * 目录 通过对10B地块劳务管理的摸索，我们发现在管理中还存在很多不足和困惑的地方： 1、对不具备条件的情况，实名制管理如何开展？比如说抢工期，流动性较大，部分人员只工作几天，人员信息掌握不及时。 2、装修施工阶段，含甲分包在内的分包队伍较多，人员居住地分散，统一管理困难，实名制管理如何延续？ 3、为规避恶意讨薪事件，劳务分包企业与施工班组合同签订是否需要监管？ 以上是我项目部关于劳务管理的一些做法，有许多工作还有待提高。在后续的施工当中，我们将在劳务管理的道路上不断探索，也请各位领导、同仁多提宝贵意见。 谢谢 * * * 国家地理信息科技产业园10B 劳务管理工作简介 尊敬的各位领导、同仁： 大家上午好！欢迎莅临中铁建设集团北京分公司第四十七项目部进行劳务管理指导工作，在北京市住建委各位领导的热情关注下，我们得到了一次极好的学习和提升的机会。通过这次工程劳务管理座谈会，必将使我们的工程项目劳务管理工作提高到一个新的水平，也将使企业获得更好的经济效益和社会效益。 下面就项目关于施工劳务的管理情况向大家作简要汇报，不足之处希望大家指正。 一、公司及项目简介 二、编制劳务管理策划 三、劳务的选择 四、过程履约管理 五、后勤管理 六、下步工作打算 Page ? * 目录 中铁建设集团有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有建筑行业甲级资质、市政公用工程施工总承包一级，机电安装工程施工总承包一级，地基与基础工程专业承包一级，土石方工程专业承包一级，钢结构工程专业承包一级，建筑智能化工程设计与施工一级，建筑装饰装修工程设计与施工一级，预拌商品混凝土专业承包二级资质(最高级)。 集团公司秉持“建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商”的愿景，愿与各界朋友一道，精诚合作、追求卓越、精益求精，建造精品工程，共创一个美好的世界。 1、公司简介 2、项目简