2013年注会《公司战略与风险管理》教材的主要变化.pdfVIP

.. .. . . 东奥会计在线官方网站 2013 年注会《公司战略与风险管理》教材的主要变化 变化太大，还是用新书吧！· 章节 教材变化 第一章 （1）删除了明茨伯格的战略5P 定义、战略的关键要素、战略测试和公司 战略的发展途径等内容； （2）对公司战略重新作了定义； （3）对公司的使命与目标作了重新表述； （4）将原教材第六章战略变革管理的内容调整到本章，并对相关内容做了 进一步的充实； （5）新增“战略管理中的权力与利益相关者”内容； （6）新增了“信息技术在战略管理中的作用”内容； （7）新增综合性案例。 第二章 （1）将原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章； （2）对产业生命周期分析的内容进行了拓展，主要是将原教材第七章的产 品生命周期分析的内容融入进来； （3）波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第 六个要素——互动互补作用力； （4）增加关键成功因素分析； （5）竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了 拓展和丰富； （6）企业的核心能力分析作了补充； （7）新增了业务组合分析 ，主要是将原教材第七章的波士顿矩阵分析的相 关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析 ； （8）SWOT 分析的相关内容作了补充； （9）将原教材第四章的差距分析移到本章。 第三章 将2012 年教材第二章外部环境分析中的国际化行为、国际化经营的动因和 钻石模型分析的相关内容，第四章战略选择，第五章战略实施中的业务计 划与实施内容，第七章财务战略，第十二章信息技术管理的相关内容调整 到本章，并在内容上做了大幅度的增删，教材内容的主要变化有： （1）删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分； （2）新增了实施多元化战略的风险； （3）对企业总体战略中的收缩战略的内容作了进一步的补充和完善，新增 采用收缩战略的原因、收缩战略的方式和收缩战略的困难； （4）对并购的动机做了重新表述； （5）新增跨国并购面临的政治风险； （6）新增内部发展战略的应用条件； （7）新增企业战略联盟的基本特征、形成的动因和主要类型： （8）采用成本领先战略的优势做了重新表述； （9）采用成本领先战略的优势、成本领先战略的实施条件和采取成本领先 战略的风险做了重新表述； （10）采用差异化战略的优势和差异化战略的实施条件做了重新表述； （11）采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略 的风险做了重新表述； 更多参考资料 1 .. .. . . 东奥会计在线官方网站