（2×600MW）脱硫装置增容改造建安工程投标施工组织设计方案.doc

施工组织部分 一、项目管理组织机构和人员配置 1.1项目部组织管理机构 我公司对本工程非常重视，经领导班子研究，为了按期保质圆满完成本工程任务，由管理经验丰富的国家一级项目经理XXX组建现场项目部、XXX任项目副经理。 1.2项目经理资质、业绩(见简历表) 1.3项目总工程师的资质、业绩(见简历表) 1.4项目主要管理人员的配置(见附表) 项目经理简历表 项目总工程师简历表 主要施工管理人员表 二、施工综合进度 2.1 工程里程碑进度（见附表） 2.2二级网络进度计划。（见附表） 2.3 图纸交付进度（分项工程开工前20天招标方应提供相应图纸） 2.4主要设备交付进度（设备安装前15 天应提供设备到场） 2.5 综合劳动力和主要工种劳动力安排计划（见附表） 2.6主要施工机械设备配置及进场计划（见附表） 2.7 工程进度计划的实施和控制 2.7.1施工准备 由于准备到开工时间紧，为确保工作进度，开工前，作好以下准备工作： 1 施工人员及机械的进场准备工作； 2 生产、生活用临时电源设备安装，电线电缆的敷设照明和通讯设备的安装，各地区施工用电配电设备的安装等； 3 生产、生活用水管道的安装； 4 施工现场的排水管网的形成； 2.7.2施工进度的保证措施 根据在本工程的施工特点及土建工程施工经验，各项工程都会存在因土建、设计，材料供货等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。 本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成建筑工程施工程施工任务，为业主分忧，为工程着想，令业主满意。 1、总结经验，超前策划 根据以往工程施工的特点和设备、设计、土建的影响情况，对同类型机组旗工的成功经验进行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，可以做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员培训。做到超前策划，对土建、设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。 2、保证资源投入 本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，保证各个工程里程碑节点保质完成。 根据本工程计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制劳动力计划、机械使用计划和机工具使用计划，确保满足现场施工的最大需求。 确保参与脱硫工程的管理资源及关键资源（包括人员、机械及机具等），派遣高素质经验丰富的骨干人员参加本工程的施工，必要时我们将加大人员、机械及机工具等资源的投入。 3、实施科学严格的工程计划管理 科学地编制工程进度计划 根据业主的里程碑网络进度计划要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度，并在此基础上完成详细的三级进度计划的编制。以P3编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行，并对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期实现。 有效的进度控制盘点 在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、材料到货情况，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。 进的的控制和调整 对照目标计划，与现行计划进行进度分析，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成 情况， 协调和解决施工中的问题，从而做到以局部保总体，以并键保全面，确保每个里程碑节点蝢利可靠的实现。 4、自购材料的保证供应 1）充分利用我公司的材料供应网络、设备采购网络，保证材、设备的采购供应。 2）根据以往机组施工的安装经验，编制合理详细的材料、设备需求计划，保证该计划的实施。 三、 施工总平面布置 3.1 施工区域划分和施工用地面积指标(要求招标方提供较详细的全场施工总平面布置) 3.2 交通运输组织（根据总平面图绘制） 3.3 施工管线平面布置（根据总平面图绘制） 3.4 施工机械平面布置（根据总平面图绘制） 3.5 施工总平面管理（根据总平面图绘制） 四、 施工临时设施及场地申请（见附图） 五、施工力能供应 5.1供水 日常临设用水5立方/小时，设备盛水、水压试验阶段80立方/小时。 5.2供电 用电高峰时350KW，三级配电两级保护，临时用电采用五芯电缆。 5.3氧气、乙炔、氩气和压缩空气 根据本工程实际情况，施工高峰时期氧气200瓶/天，乙炔100瓶/天。 主要施工方案分两部分（土建部分、安装部分） 1土建部分 1.1、施工范围 国电XX发电有限公司二期（2×600MW）脱硫装置增容改造建安工程土建部分主要包括:工艺楼一座,建筑面积840(m2);建筑体积16960(m3);循环泵房改造增加一跨6m框架 2座，建筑面积60(m2)建筑体积660(m3);氧化风机房2座钢筋混凝土框架结构 建筑面积128(m2)建筑体积(m3)1024;吸收塔区室外基