海洋石油工程(青岛)有限公司管线涂塑分包工程施工组织设计方案.docVIP

第一章 编制依据 1.1 本工程施工方案依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，以及业主单位要求编制而成。 1.2 主要引用的标准有： 1.2.1《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》《涂装前钢材表面预处理规范》 1.2.4《钢制给水管道内外壁涂塑》 《给水涂塑复合钢管》 第二章 施工部署及施工进度计划 施工部署 施工进度计划及保证措施 施工工期保证措施 一、施工部署 本工程为海洋石油工程有限公司重点建设项目，我公司领导层十分重视，如我公司有幸中标承担本标段的施工任务，将把其列为公司本年度的重点工程，委派公司最优秀的项目经理，配置最优的施工资源，满足本项目的最大需求，确保本工程的工期、质量、HSE目标的实现。具体部署如下： 1、 指导思想 我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁生产，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001：2000、ISO14001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；选派高素质的项目经理、总工程师、工程技术及管理人员组成项目经理部管理层，选择最优秀的操作人员组成作业层，按照国际惯例实施项目法管理，精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。 2、实施目标 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： （1）质量目标 　防腐管一次合格率达到99.5%以上，优良率95%以上，争创国家优质工程。 （2）工期目标 保证在合同约定的工期内竣工，并可根据业主要求提前完成本次施工任务。 （3）职业健康安全目标 　严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生，轻伤频率控制在1‰以下． （4）环境保护目标 　采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。 （5）文明施工目标 　确保文明施工，达到文明施工工地标准 （6）科技进步目标 为实现上述质量、工期、安全、环保、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工过程中，积极采用成熟的科技成果、现代化管理技术，主要包括：配置技术先进的管道自动化涂敷生产线，以及微机在成本控制、质量分析、劳资管理和网络计划工作中的应用等。 3、项目部组织机构 　根据本工程的规模和特点建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、HSE、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和综合管理。 根据我公司定情况拟委派具有丰富的长输管道防腐蚀工程施工管理经验的项目经理，同时设项目副经理一名，项目总工程师一名，工程技术及管理人员6人组成项目经理部，下设综合办公室、工程技术科、质量HSE管理科、设备材料科、财务科。同时建立一套与之相应的施工组织和管理制度。项目管理机构如下图：  4　施工资源计划 （1）主要材料用量计划 本工程主材为甲供材料。 （2）劳动力计划 见相关部分 （3）主要施工机械需用计划 序号 设 备 名 称 单 位 数 量 1 吊车 台 1 2 管道内喷砂除锈作业线 套 1 3 管道内吹扫作业线 套 1 4 管道内喷涂作业线 条 1 5 空气压缩机 套 2 6 管道内喷涂机 台 1 7 发电机 台 2 8 运输车 台 3 9 办公车 台 2 10 电脑 台 3 （4）资金计划 中标后，按合同规定执行。 二、施工进度计划及保证措施 我公司保证按照双方约定按期竣工，力争提前完成。 1、施工进度计划分析： （1）计划潜存的问题：①在施工的前期，协调地方关系，在施工过程中很可能出现受阻停工，减慢施工进度。②不良天气影响施工进度。 （2）计划中的潜力及其开发途径：人员调配、合理安排人员、增加同时开工的施工点，确保施工进度有保障。 2、计划控制： （1）计划控制的程序：在工程实施过程中，根据施工总体计划，确定分部工程进度，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素，对投入的施工力量进行合理调度，控制各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。 （2）计划控制的方法和措施：①抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，各部门在各自责任范围内，按计划实施工程管理。②为保证施工渠道按进度计划进行，工程协调小组在项目经理领导下，积极与当地政府及其有关部门取得联系。提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当群众搞好关系取得当地群众的理解和支持,营造良好的外部施工环境。③细化材料供应计划，并在施工