安陆市银杏产业园示范基地改建项目农民专业合作社申请报告.docVIP

扶持对象：农民专业合作社 项目类别：种养项目（经济林） 项目代码： 项目名称：项目单位(盖章)：项目法定代表人(负责人)：项目建设地点： 申报时间： 项目名称：项目单位：项目负责人：联系电话：项目性质：项目建设地点：可研编制单位及联系电话： 工程咨询资格证书编号：可研报告编制人员： 编制时间：目　　　　录 一、合作社基本情况 （一）合作社概况 （二）运营状况 （三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 二、项目立项背景 （一）必要性分析 （二）优势分析 （三）市场分析 （四）合作社成员对申请项目的支持情况 三、项目目标 （） 13 （一） 13 四、项目建设方案 （一）主要建设内容 （二）主要技术参数 （三）项目涉及的相关环保措施 （四）项目组织与管理 五、投资估算与资金来源 （一）总投资估算 （二）资金来源 （三）财政补助资金使用和管理 （四）自筹资金的使用和管理 六、效益分析 （一）经济效益 （二）社会及生态效益 一、合作社基本情况 1.1合作社概况 1.1.1合作社成立时间 2009年1月。 1.1.2成员及出资构成 安陆市常青树银杏专业合作社由38户农户出资创立，出资总额为100万元。 1.1.3收益分配机制 合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还” 的机制分配。本社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。 1.1.4合作社法定代表人基本情况 法定代表人董申元，男，现年43岁，汉族，中共党员，大专学历，从事银杏系列产品生产、经营及管理工作长达20年之久，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展市场能力。多次被安陆市委、市政府评为“五一劳动模范”、“创业标兵”“经营大户”和“种植大户”等荣誉称号。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。 1.1.5管理机构设置情况 我社管理机制健全，设有：成员（代表）大会，是该社最高权利机构；常设机构有：理事会7人（设理事长1名）、监事会5人（设监事长1人）和经营管理层；经营管理层设：办公室、生产部、营销部、质量部、开发部、财务部。”。 1.1.6办公条件及工作人员情况 办公地点设在安陆市长生树保健品有限公司，建筑面积 4000平米。主要工作人员12人，董申元任法定代表人兼理事长，倪正其任监事长，高中平、陈祖德任监事。其他经营管理人员8人。 1.1.7财务管理等制度建设情况 该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。 1.2运营状况 1.2.1发展情况 合作社负责组织采购、供应成员所需的生产资料，组织收购、销售成员和同类生产经营者生产的银杏系列产品（银杏叶、银杏茶），开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务，引进新技术、新品种，开展银杏种植技术培训、技术交流和咨询服务，年产银杏干叶360吨，年产银杏茶40吨，年产值500万元，提高农民人均年纯收956.00元。 1.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况 截止2010年末，合作社资产总额 万元，其中流动资产 万元，固定资产 万元，农业资产 万元；负债 万元，所有者权益 万元。全年实现经营收入 万元，支出 万元，年利润 万元，净资产收益率为 ，总投资报酬率 ，资产负债率为 。 1.2.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 项目建设单位以前年度未争取财政扶持资金。二、项目立项背景 2.1必要性分析 2.1.1合作社发展的需要 2010年的中央一号文件明确指出要着力提高农业生产经营组织化程度，大力发展农民专业合作社，深入推进示范社建设行动，对服务能力强、民主管理好的合作社给予补助，扶持建设标准化生产基地，建立农业产业化示范区。 文件精神为合作社发展提供了更加牢固的保障，安陆市常青树银杏专业合作社经过几年发展，已经形成了“合作社+基地+农户”的发展模式，建成了以李园村为核心的种植区和辐射区，形成的1200亩的银杏基地。转银杏资源优势为经济优势，实现经济效益、生态效益、社会效益相统一；为安陆市银杏种植的清洁化、规范化提供了示范，提高了银杏产业附加值；为农民增收、劳动力就业提供了有效途径。为安陆市的银杏种植、加工提供了一条可持续发展的途径；在国家政策的鼓励和支持下，常青树银杏专业合作社在巩固当前发展成果的基础上，对目前种植技术的改进、生产设备的更新符合国家政策，也是市场