彩宇大街南段绿化带景观工程技术投标书.doc

第一节 工程概况 一、工程名称： 彩宇大街南段绿化带景观工程 二、工程范围 景观、绿化及施工图所含全部内容，施工面积97012㎡ 三、质量要求： 优良 四、工期要求： 2011年2月10日至2011年6月30日。 第二节 施工组织机构及劳动力安排 一、施工组织机构 我公司将组织强有力的领导班子，抽调最有经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，按照“项目法”管理的精髓，严格执行公司行业规范的有关文件，在工程质量、施工进度和成本效益上下功夫，以体现我公司在工程管理上的科学性和先进性，确保本工程质量目标和成本效益目标的实现。 本公司如有幸中标，将在接到“中标通知书”后的3天内组成“施工项目经理部”，并积极投入工程前期准备工作---包括临时设施、设备调度、材料组织、施工技术等。 在签订施工承包合同后项目经理部主要人员立即进驻施工现场；研究设计图纸，编制实施性施工组织设计；落实苗木材料供应；组织现场踏勘，落实临时设施；安排施工队伍进场，落实施工任务等，尽快完成开工前的全部准备工作。 二、设备进场计划 我公司设备配套先进，日常维修管养工作严格，操作人员经验丰富，中标后可立即投入工程施工。 三、材料进场计划 在本工程的施工中，植物材料将根据施工计划随栽植随进场，以保证成活率。公司材料部对本工程的主要苗木材料进行抽检，以确定符合《技术规范》标准的产品和货源地，考察供应商供货能力，并与其签订意向性的供货协议和供货计划。 四、劳动力安排 本工程劳动用工数量较大，除杂工外，主要技术工人全部为本公司员工，可以在一周内完成施工动员、岗前培训工作，集结待命。 第三节 工期进度安排、工期保证措施及工程养护措施 一、工期进度安排 本工程预计开工日期为2011年2月10日，竣工日期为2011年6月30日。 整理绿化用地：2011年2月10日开始，2011年3月15日结束 回填土：2011年4月1日开始，2011年4月30日结束 余方弃置：2011年5月1日开始，2011年5月10日结束 缺方内运：2011年5月10日开始，2011年5月30日结束 本标段各分项工程相互依存、相互制约，需安排好施工顺序，保证施工顺利进行。 二、工期保证措施 本工程苗木组织采购和栽植工作量较大，是控制工期的关键环节。为确保本合同段计划进度目标的实现，根据本工程的特点，特制定如下保证措施： 1、接到中标通知书后即开始进行中标进场的前期准备工作，制定并拟定的工程技术人员、施工机械设备全部到位，施工材料签订意向协议，可按照本投标书的承诺进入施工现场。 2、成立项目进度计划管理组织，开工之前，根据投标文件分项工程进度计划的要求对各分部分项工程制定详细的施工方案与月、周、日进度计划及控制性工期计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作，随时对工期偏离进行纠正。 3、根据各分部分项工程的特点及施工工期选择最优施工方案。 4、加强现场调度：项目经理部负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度；各专业工程队调度员负责本队劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织后备力量进行突击增援，以达到原定的工期目标。 5、在项目实施过程中，工程技术部每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，编制下周工程进度计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。 6、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果。 7、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下连续流水作业施工，确保既定工期目标的实现。 第四节 工程施工方案 一、施工准备 1、组织准备 根据“项目法”管理的精髓，项目经理部在项目经理、项目总工的领导下，设置工程技术部、质检部、合同计量部、计划统计部、材料供应部、设备管理部和行政管理部等生产、管理部门，下辖施工队伍，分别负责每个区段的施工工作。各施工队在项目经理部领导下，各负其责，相互配合，严格管理，保证本工程在质量、进度、效益各方面取得优异成绩。 2、技术准备 为了达到合同规定的质量和工期的要求，实现投标书中承诺的项目质量和进度目标，项目经理部将组织所有参与本项目施工的管理人员、施工技术人员以及各工程处、各施工队负责人认真学习招标文件的内容。施工管理人员需全面了解图纸内容、合同条款和技术规范；施工技术人员需熟悉图纸内容、技术规范，了解合同条款；各施工单位负责人需熟悉各自承担的工程项目的图纸内容，了解相关工程项目的技术规范和合同条款，确保工程按期完工，达到设计要求和景观效果。 技术准备包括施工组织设计、测量放线和苗木产品检验以及技术资料搜集整理工作。 （1）在项目经理部总工的组织下，工程技术部、计划统计部、质检部的项目工程师