长宁区旧小区综合整治工程技术投标书.docVIP

第一章 工程总进度计划表及保证措施 第一节 工期保证措施 根据往年我们针对旧住宅小区综合整治的施工经验，作为一种自我促进和竞争措施，长宁区旧小区综合整治工程（2009-2-2-1标段）施工工期计划总工期为100个日历天，工期延误实行处罚，按每延误一天以施工合同总价的0.5‰进行处罚。 为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使之工程能如期竣工，特制定以下工程进度保证措施。 一、技术上的保证措施 1、增强技术管理力量，公司委派富有施工实践经验及理论知识扎实的具有中级以上职称的同志担任该工程的项目工程师，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程顺利施工做好技术人才上的保证。 2、加强技术管理工作，重视交底，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程顺利施工作好技术上的保证。 3、加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。 二、质量上的保证措施 保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成活，从而保证工程进度符合计划要求。 三、计划上的保证措施 1、施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、周均应编制形象进度计划，只有保证完成月进度计划，总工程进度计划才能得到保证。 2、其他计划：如材料采购、供应计划、劳动力需用计划、设备需求计划等，均应根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机，停工停料，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。 四、制度上的保证措施 1、落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工。 2、加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程的质量 、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。 3、实行质量、进度、文明施工奖罚制度，对操作班组完成的任务，分项工程质量达到优良标准的给予奖励，不合格的分项工程给予处罚并限期整改，在保证工程质量的前提下，能如期或提前完成施工任务的班组实行奖励，反之，要进行处罚，对不认真做好落手清工作的，同样要进行处罚。 五、安全上的保证措施 本工程通过施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝工伤事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。 六、公司领导重视 该工程作为本公司的重点工程之一，公司领导十分重视，配备精干的管理人员组成该项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总进度计划，具体的创优措施，公司总师室及有关科室将指导编制、制定，凡该工程的主要施工过程中发生的困难，公司将保证全力以赴帮助解决。公司作为该工程的坚强后盾，定能确保该工程顺利施工，如期竣工。 第二节施工进度计划表（见下页） 长宁区旧小区综合整治工程（2009-2-2-1标段）施工总进度计划表 序 号 分项工程名称 九月份 十月份 十一月份 十二月份 20 22 24 26 28 30 4 8 12 16 20 24 28 31 4 8 12 16 20 24 28 30 4 8 12 16 20 24 28 31 1 脚手架搭设 2 屋面隔热板拆除 3 屋面卷材铲除 4 屋面裂缝修整 5 屋面防水卷材 6 屋面隔热板铺设 7 屋面避雷带油漆 8 外墙整治 9 钢窗油漆 10 脚手架拆除 11 楼道整新 12 二次供水改造及相应管网工程 13 清理垃圾 14 竣工验收、退场 15 安装 穿插施工