煜亿机械阀门管理咨询项目建议报告.docVIP

目 录 第一部分：对煜亿机械阀业有限公司需求的理解…………………………………………4 第二部分：针对性解决方案和交付成果 Unit 1:项目整体运作规划　………………………………………………………5 Unit 2:生产流程优化工程　………………………………………………………6 Unit 3:煜亿人力资源管理提升…………………………………………………14 Unit 4:企业文化梳理……………………………………………………………16 第三部分：项目总体的时间安排及项目费用………………………………………………44 第四部分：极具价值的增值服务……………………………………………………………45 第五部分：专家简介…………………………………………………………………………46 第六部分：慧泉国际-天行健顾问机构简介……………………………………………… 48 第一部分：对煜亿机械阀业有限公司需求的理解 经过与煜亿机械阀业有限公司高层的沟通，了解到煜亿机械阀业有限公司希望通过外部顾问的力量，全面梳理和落地企业文化，优化员工配置管理及人才梯队建设，改善人力资源管理、生产管理等流程的标准化管理，建立科学，规范、系统的管理体系和流程系统，具体需求分解如下： 以运作效率提升为最终目标，改善技术、生产作业流程和管理运作流程的效率，全面提升公司对成本管控、流程效率提升、资源利用的能力，大幅提升公司运作效率，减少运作内耗。 以标准化管理为保证，优化基础管理平台，全面梳理部门组织、职能、岗位责权利、管理制度、业务流程、工作标准、人员配置，使得组织日常工作有章可循。 以人才优化复制为基点，诊断人力资源流程，改善人力资源管理体系，建立科学、规范、系统化的培训、绩效管理和薪酬管理系统,达到岗位设置与组织流程的匹配，个人资质与岗位设置的匹配, 个人业绩与个人利益的匹配。 对现有煜亿理念层文化全面梳理、提炼优化、提升文化内涵的战略匹配性、架构合理性、渗透性、包容性，形成针对基层员工、中高层员工的企业文化落地培训系统课程，为煜亿公司从科学管理向文化管理过渡奠定基础。 第二部分：针对性解决方案及交付成果 针对煜亿公司的需求，经过项目组分析和讨论，提出四个单元块解决方案，思路如下： Unit 1：项目整体运作规划 天行健咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与煜亿公司的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容、方法、相关人员的权责等。 在此我们将完成和界定下列具体工作事项： 项目总体时间安排与控制。 咨询内容的信息来源、信息范围以及明确信息提供者的责任。 咨询工具的使用种类与方法。 确定咨询人员和煜亿项目参与者的职责与权限。 项目咨询过程中职能部门的配合方式、内容与时间安排。 咨询成果提交的内容、格式以及鉴定的方式等。 Unit 2： 生产效率优化工程 1 、生产的含义 2、生产过程中的改善点 瓶颈环节或工序 成本高昂的工序 质量不稳定的工序 劳动强度大、劳动条件恶虐的工序 容易发生事故的工序 3、精益生产及现代IE方法概论 精益生产是从顾客的角度来研究价值流的增值,致力于降低成本并满足顾客,提高流程速度,减少一切不必要的浪费，为达到目标，IE方法将起着重大作用。 工业工程(IndustryEngineering)是研究和指导工业产品怎样制造出来的工程科学,具体地说是解决生产过程中各种问题和提高生产效率的科学手段. 企业的目的是以最小的投入（In Put），得到最大的产出（Out Put），从而获得最大的经济效益。为了达到效率高、品质稳定、交货准时、浪费少、成本低的目的，我们必须设法改进加工技术与提升管理技术，使企业的投入产出比最小化，即在相对较少的投入下，以最快的速度生产出最好的产品。实现“单件流”生产、平衡生产线、标准化作业等，使企业告别批量生产，灵活应对多型号、小批量、短交期的生产管理。 IE方法的精髓 彻底消除浪费和不合理现象 眼睛向内，靠挖掘潜力提高生产率 永不自满，永无止境的改革意识和进取精神 从全局出发，追求系统效益 4、 IE方法三阶段八大应用模块 阶段1------现状的改善和稳定化.　　　　阶段2------将已经改善的方式标准化 阶段3------寻找新的突破口、持续改进. 八大模块实施示意图 5、 IE方法模块导入说明 5．1 问题的诊断工具：PQCDSM检查表 要点： 把现实原原本本的分析，利用5W1H表检查，眼见为实 必须定量化，尽卡避免模棱两可的情况。 记号化、图标化、利用记号和图表让人更容易理解 5.2 主要分析工具 5.3 IE改善的ECRS四原则 5.4 生产现状诊断和初步建议： 企业战略体系、企业文化及现有管理能力调研 将流程划分为前后两段，建立前段及后段项目改善小组 诊断出两段现场浪费的形态 整理出现场