新平县人民医院老住院楼修缮工程施工技术投标书.doc

施工组织设计及技术方案 1.1前言 我公司对被邀请参加新平县人民医院老住院楼修缮工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计是我公司对新平县人民医院老住院楼修缮工程的投标文件之一，它体现了我公司对工程施工的总体构思和部署。若有幸中标，我们将遵循国家的技术管理的有关规定、以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细施工方案，用以指导工程施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 1.2指导思想 我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。 1.3实施目标 发挥我公司优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 1.3.1工程质量目标 我方明确承诺工程质量一次性验收达到合格并通过竣工验收备案，达不到愿意向建设单位缴纳我公司投标函承诺金额的违约金。 1.3.2工期目标 施工总工期为90个日历天数，保证在监理工程师下达开工令之日开工，90个日历天数内本次发包工程竣工交付使用，确保施工总工期内完成合同内所有施工任务，每逾期一天按我公司投标函承诺金额接受罚款。 1.3.3安全施工目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用的投入，杜绝死亡、重伤及火灾、机械事故，月工伤频率控制在1.5‰以下。 1.3.4科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。 1.3.5投资控制目标 积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资，及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解我方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。 1.3.6文明施工目标 严格按玉溪市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。 1.3.7环境保护目标 确保工程质量目标和工期前提下，树立全员环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 1.4工程概况及施工组织计划的编制依据 1.4.1工程概况 新平县人民医院老住院楼修缮工程，建设地点位于新平县桂山镇庆丰路97号（新平县人民医院），工程规模：建筑面积约6036.8平方米，具体详见工程量清单。 1.4.2发包范围 详见设计施工图纸及工程量清单，发包范围内各种工程检测费（业主应当承担的检测费不在招标范围）应包含在投标报价内。 （1）、内墙乳胶漆按“立邦” （2）、外墙涂料按“SK化研株式会社SKK弹性防污涂料” （3）、电线、电缆按“玉溪隆恒” （4）、配电箱原件按“德力西” （5）、开头、插座按“TCL” （6）、钢窗上更换玻璃按“昆明玻璃厂” （7）、所有钢材均按“昆明” （8）、暂定税前包干价：①金属卤化物管吊灯1*100W按268元/套；②病房暗脚灯按77元/套；③卫生间洁具、给排水、雨落管改造按80000.00元/项。 1.4.3编制依据 1）新平县人民医院老住院楼修缮工程招标文件、施工图纸及图纸答疑记录; 2）建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 3）公司的企业标准以及在多年施工中积累类似工程的施工经验 4）公司颁发的《质量管理手册》、《程序文件》和《项目管理文件》 5）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 1.5施工组织机构说明及施工准备 1.5.1、项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立的工程项目经理部承担工程的施工。按照项目法施工管理，公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控