泛光照明及室外景观照明工程技术投标书.docVIP

正 本 一期单体项目工程施工招标 投 标 文 件 项目编号： 项目名称： 项目 泛光照明及室外景观照明工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： 有限公司 法定代表人或其委托代理人：（签字） 日 期 ： 年 月 日 目 录 技术部分 投标人资格资料 1、1法人身份证复印件 1、2 法人授权委托书 1、3 企业法人营业执照 1、4企业资质证书 1、5投标企业安全生产许可证 1、6项目经理资格证书 2、项目现场管理机构配备情况 2、1项目现场管理机构配备情况表 3、1现场管理保证措施 3、2质量管理保证措施 3、3常见问题 3、4安全文明施工 3、5 质量保证措施 3、5、1检验评定的依据 3、5、2质量保证体系 3、5、3质量控制过程 3、5、4质量保证措施 3、5、5顺序检验和质控 3、5、6保证施工质量主要技术措施 3、5、7常见质量问题的控制 3、6成品保护措施 3、7施工时与其他工程承包商配合及条件 3、7、1工程总包管理 3、7、2施工配合措施 4、施工组织设计 4、1工期及保证错施 2工组织管理及保证措施 4、3管理体系及保证措施 4、4安全文明施工的技术措施和保证体系 4、5质量保证措施 4、6成品的保护措施 产品介绍 控制系统介绍 1、投标人资格资料 1．1法人身份证复印件 1．2 法人授权委托书 授权委托书 本授权书申明： （公司注册地点） 有限公司（公 司 名 称）法定代表人 （姓 名）经合法授权，特代表本公司（以下称投标单位）任命： （公 司 名 称）项目经理（职务） 　 （姓名）为正式的合法代理人,并授权该代理人在有关 工程投标工作中,以投标单位的名义签署投标文件、进行谈判、签署合同并处理与此有关的一切事务，本授权书不得转委托。 法定代表人签字： 代理人签字： 时 间： 年 月 日  3 企业法人营业执照 1．4企业资质证书 1. 5投标企业安全生产许可证 1. 6项目经理 2．项目管理机配备构图 2．1主要施工管理人员表 投标人代表签字： 日期： 年 月 日项目领导层 由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工： 1）、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。 2）、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。 3）、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。 2、项目管理层 由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构： 施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。 技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。 质量组：负责材料及设备的采购供应工作。 安全组：负责具体各项工程质量、安全工作。 材料组：负责本项目物料及设备。3、作业层 由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。3．2质量管理体系及保证体系 1、质量检验评定的依据 为实现公司的质量方针，公司将继续在该工程项目推行ISO9000标准质量管理体系，执行《质量保证手册》、《程序文件》、《项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，从质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物质采购、施工工序控制、检验和试验、物质的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录，统计技术与选定等各个方面，规范了凡与工程质量有关的工作的具体做法，建立一个由总工程师领导的质量检查监督机构，形成一个横到边，纵到底的质量控制网络，使工程始终处于有效的监督和控制状态。 、保证施工质量的主要技术措施 在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。 1、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审