第二章 机械工业企业车间生产组织设计.docVIP

2机械工业企业车间生产组织设计 　　　企业的生产管理是通过对生产过程的计划、组织、指挥、控制与协调，使生产过程正常 运作，以便按照一定的规格、数量、质量、进度和最低成本创造出合格产品。为此，企业生产系统的组织设计和计划控制必须紧密联系、互相配合。车间是直接从事生产活动的基本单位，车间生产系统的组织设计是否科学、计划控制是否协调有效，将直接影响企业整个生产系统的正常动转，决定企业的经济效益。车间生产管理是企业生产管理的核心，在车间 管理系统活动中地位十分重要。 2.1工业企业生产组织基础 2.1.1产品的生产过程 　　　任何工业产品的生产，都要经过一定的生产过程。工业产品的生产过程一般指从原材 料投入生产开始，一直到成品制造出来为止的全部过程，它是劳动者利用劳动手段对劳动对象进行加工制作，使其成为成品的过程。 　　　现代化工业生产是建立在生产专业化和协作基础上的社会化大生产，对较为复杂的 产品，特别是机械产品，通常一个企业只完成产品生产过程的一部分，其它部分则由另外一些企业承担。因此，现代工业企业的生产过程，是社会产品总生产过程的一部分。车间内的生产过程一般也是企业生产过程中的一个环节或组成部分。 　　　机械工业产品的生产过程较为复杂，一般包括毛坯制造过程，如铸件、锻件、坯料的制造过程X零件加工过程(如机械加工、焊接、热处理、冷作等过程）和制件装配过程（如零件组装、部装、产品总装过程