建筑项目质量与进度控制研究毕业论文.doc

毕业论文 题目：建筑项目质量与进度控制研究 目　录 1 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.2 建筑项目现状 1 1.3 项目管理控制 1 1.4 研究内容 2 2 建筑项目质量控制 4 2.1 建筑项目质量控制概述 4 2.2 影响建筑项目质量的因素 4 2.3 建筑项目质量控制 7 3 建筑项目进度控制 12 3.1 进度控制概述 12 3.2 影响建筑项目施工进度的因素 12 3.3 进度控制的原理 13 3.4 进度控制方法 16 4 建筑项目质量和进度的协同控制 20 4.1 建筑项目质量和和进度的协同控制概述 20 4.2 建筑项目的协调理论 20 4.3 建筑项目质量与进度协同控制机理与原则 23 4.4 复合系统的协同控制 25 4.5 工程项目质量与进度控制协调性分析 28 5 结论 33 参考文献 35  绪论 研究背景与意义 进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等,这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。 建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。 建筑项目现状 随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。 项目管理控制 建筑项目管理的对象是建筑项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统性的观念、理论和方法进行管理，需要具有全面性、科学性和程序性等性质。项目管理的目标就是项目的目标，建筑项目的目标主要内容是“三控制”，即进度控制、质量控制、费用控制。一个好的项目管理模式，它不仅能提高相关人员自身的价值，还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制，而这点也正是项目管理的精髓所在。 了解到项目管理的精髓在于控制，同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制。控制是一个过程，就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展。如发生偏差，应及时采取纠正措施使进展和计划相匹配，项目符合既定的目标。项目的控制阶段非常重要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域： （1）整体控制：当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，纠正措施，并吸取旧计划的经验。 （2）范围控制：当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。 （3）进度控制：关键及时发现问题，并做好新的进度计划。 （4）成本控制：作为投资方，最重要的是最少的投入下达到预期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更单的造价要严格控制。 （5）质量控制：严谨施工，杜绝偷工减料，加强监测力度 （6）项目的沟通管理包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。 （7）项目的风险管理设计风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。 研究内容 随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。本文将从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出一些分析，并针对性提出相对应的控制方法：提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目质量、项目进度，加强材料、机械设备的管理和控制,做好施工组织等措施来提高项目的价值。? 但在建筑项目实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价过低低，则无法保证工期和质量。因此，我们要同时考虑质量、进度、成本即集成的管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。论文结构如图1-1所示 图1-1 建筑项目质量与进度控制研究论文结构 2 建筑项目质量控制 2.1 建筑项目质量控制概述 国家标准GB3953给质量的定义是：产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。因此，建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值。随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，如今的建筑工程项目已逐渐向