2012年度述职报告 王莉写.docVIP

2012年度述职报告 2012年我继续在健身培训中心担任主任一职。一年中，我在中心领导班子的正确领导下，在分管领导的带领下，在中心各部门同志的大力协助下，认真履行职责，团结带领健身培训中心全体同志，克服重重困难，创新理念，在经营开放中摸索新的增长点，在场馆开发上寻求新的突破点，使部门的各项工作有了长足的发展，全年共创经营收入 万元，实现利润 万元，圆满地完成了中心领导交予健身培训中心的年度经营目标任务。现就本人2012年的工作情况作述职如下： 攻坚克难，努力完成年度经营目标任务 2012年，健身培训中心遇到了前所未有的困难，尤其是上半年，省体育局门禁措施的实施，使许多客户来馆消费十分不便；3月份全国手球比赛让部门停业长达半个多月，健身客户人数骤减；另外小体育馆和羽毛球馆中间的施工改造影响了部门跆拳道的培训工作，造成相当数量跆拳道学员的流失。为了完成中心领导交给我们部门的年度经营目标任务，面对经营中遇到的这些困难，我们不等不靠，积极应对。针对体育局门禁收费的实际情况，我们与局机关服务中心协商，减免健身客户的停车费用额度，并且为客户支付部分费用。全年我们为客户支付停车费16220万元。虽然增加了部门的经营成本，却留住了客户。 全国手球比赛一结束，我们克服场地占用带来的不利因素，立即组织员工恢复经营，努力拓展新的宣传和合作渠道，通过平面媒体、网络媒体加大宣传力度。，我们