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上海高桥分公司ERP项目 实施总体方案 上海高桥分公司 二零零四年三月  目 录 前言 3 一、 项目意义 4 二、 企业现状 4 1. 管理体制和组织架构 4 2. 信息技术环境 5 三、 总体目标 7 四、 实施范围 7 1. 实施范围 7 2. 实施功能模块 7 五、 实施ERP的组织保障 9 六、 未来企业状况 10 1. 未来企业管理体制和组织架构 10 2. 未来应用系统架构 10 3. 未来企业网络架构 11 七、 未来系统应用架构 12 1. 未来ERP系统应用蓝图 12 2. 实施功能模块及预期效果 12 八、 未来信息技术架构 15 1. 未来ERP系统信息流 15 2. 高桥未来ERP系统服务器部署 16 3. 信息管理的提升 16 九、 ERP系统实施工作计划 18 十、 亟需解决的问题 19 图 一 现今企业组织架构 5 图 二 现行信息应用系统架构 6 图 三 当前企业网络拓扑 6 图 四 上海高桥ERP项目组织管理 9 图 五 企业的未来信息应用系统架构 10 图 六 未来企业网络系统架构 11 图 七 未来ERP系统应用蓝图 12 图 八 未来ERP系统信息流 15 图 九 未来ERP系统服务器部署 16 图 十 高桥ERP实施工作计划 18 上海高桥分公司ERP实施总体方案 前言 根据中国石化实施ERP项目的总体规划以及明确试点、分步推进的战略部署，上海高桥分公司被中国石化ERP项目指导委员会之后，公司领导十分关心和重视ERP系统建设工作，确定了由信息中心业务部门参与的工作小组并开始了相关工作。ERP项目调研组到进行现场调研，亲自组织参与了这次调研活动，配合调研组圆满完成了各项调研任务。2003年月日，公司即根据项目组的要求按“三层管理”的模式建立了由公司“一把手”负责的ERP项目组织架构。并与公司领导和业务人员就ERP实施总体方案进行了广泛的交流和讨论本方案即是在此基础上形成的一个ERP实施总体方案，旨在初步确定分公司实施ERP的范围、所用模块和功能目标等，为中石化总部立项提供依据。 项目意义 ERP系统是采用计算机和网络通讯技术的最新成就，对企业的多种资源进行计划，实现物流、资金流、信息流 (“三流”) 合一的操作平台和管理信息系统。高桥分公司实施ERP系统，一方面为了建立起一个面向未来的及横跨整个企业的信息结构，使企业的信息化建设水平迈上了一个新台阶。另一方面结合财务、炼油化工生产管理、物资供应、设备检维修等模块的实施，将使分公司的核心业务流程得到合理的优化，提高效率，更好地实现信息共享，提高企业资源的利用率，大幅度提升分公司经营管理水平，进一步增强公司竞争能力和赢利能力。 企业现状 管理体制和组织架构 高桥分公司包括两个业务事业部和分公司相应的职能部门。 两个事业部为炼油事业部、化工事业部，分别负责分公司炼油业务和化工业务。 分公司目前没有投资子公司，但是将来可能会有合资企业。 在财务方面，目前采用的是二级核算和二级管理，分设7个帐套，包括两个事业部，事业部下设置有财务部门 。 物资供应领域，供应销售部为分公司的物资供应部门，负责生产及建设物资的采购和储备的业务。现今供应销售部仅对47个大类物资进行集中采购和一级储备。其他的9个大类由炼油事业部和化工事业部进行采购和储备。存续公司保留了部分物资的采购权。 生产计划工作主要由分公司综合计划处负责计划和统计部分，生产调度处负责日常的生产调度和进度具体协调。 图 一 现今企业组织架构 信息技术环境 高桥信息中心当前组织结构是离散型，各事业部有相关的信息管理部门，现在正在准备整合成为集中的分公司级别的信息中心。 高桥现有信息系统包括销售管理系统、物资采购系统、中石化财务系统、内部银行网上结算系统、设备管理系统（炼油事业部）。炼油事业部实施“水星计划”项目中，建立了完善的实时数据库系统，但是其中没有做物料平衡系统。现有应用系统数据相对独立，集成性差，存在“孤岛”现象。 高桥现有8个主机房，分布在各个事业部，分公司也有自己的核心机房。分公司核心机房是由普通办公室改装而成的，需要进行改造。包括供电、备用空调、机房防尘措施、承重梁、恒温恒湿改造等等。 当前高桥与总部的网络连接正常，炼油事业部通过“水星计划”在厂区内建立了比较完善的网络系统，可是分公司主干网络与其他事业部的网络基础较差。油罐区和库区以及一些二级单位的下属地区的网络还没有铺设。尤其化工事业部网络基础较差。 上海化工园区漕泾项目即将开工，可是网络还没有连通。 图 二 现行信息应用系统架构 图 三 当前企业网络拓扑 总体目标 通过实施ERP工程，上海高桥分公司将实现以下目标： 以ERP系统建设为契机，通过业务流程重组（BPR），为企业向管理扁平化、集约化和精细化提