民丰纸业T30 -2005 06 20日 蓝图流程介绍演示 meeting.pptVIP

民丰纸业T30 -2005 06 20日 蓝图流程介绍演示 meeting.ppt

  1. 1、本文档共121页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浙江省电力公司基建标准化项目 流程介绍和演示 2005.06.20 流程介绍和演示日程安排 流程介绍和演示 流程介绍和演示 流程概览 业务流程设计-1 业务流程设计-2 业务流程设计-3 程序功能设计 蓝图文档结构介绍--总览 总览是对此次实施基建项目标准化的一个总体原则的定义及总体流程的简要介绍。 此蓝图的范围是针对浙江电力的110KV及以上电网建设项目, 不包括技改、大修等项目。 在总览文档中,阐述: 1。SAP项目系统的简要概述— PS 是SAP R/3 的一个集成解决方案, 它具有基础数据管理、运行结构管理、规划管理、预算管理、项目实现、信息系统等功能,它与其它MM、PM、FI、CO有高度的集成性. 在整体上执行一个项目前,必须准确地描述项目目标并且构架将要执行的项目活动。一个清晰的、明确的项目结构是成功的项目计划、监测及控制的基础--WBS的定义. 通常项目的生命周期为识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项 目阶段和结束项目阶段,共四个阶段。 项目生命周期 2.电力基建项目的生命周期— 对电力基建项目的生命周期,可分为立项阶段、计划/初步设计阶段、招投标阶段、执行/施工、进度阶段、验收阶段、竣工决算、基建达标、项目后评估等八个阶段。 项目术语 3.项目的术语— 项目定义 工作细分结构(WBS) WBS元素 网络(NETWORK) 作业及相互关系 工作包 物料组件 项目结构数据 1。省公司使用统一的投资程序,其结构定义如下: 投资程序名称—浙江电力公司项目结构/会计年度 编码:ZPEPC/2XXX 第一层节点 —浙江电力公司 ZPEPC 第二层节点 —浙江电力公司基建项目 ZPEPCJJ …… 第三层节点 —电压等级 500kV 500 — 220kV 220 — 110kV 110 第四层节点 — 项目批次 1 500-1 批次 2 500-2 …… 第五层节点 — 批次+每个公司代码 220-1-SBJX 500-1-OTGY …… 所有立项适用请求都挂在批次的公司代码节点下。 项目定义编码规则: 其他说明 1。根据项目结构, 将每个项目分为: 前期工作(A)、建设(B)、工程后期管理(C)、其他费用(D)等阶段, 每个层次内再进一步分解。 2。省公司批准并上报省发改委是系统中从适用请求转化为项目的关键转折点 。 3。立项申请编码遵从于项目定义编码规则, 即:立项申请的编码 = 项目编码。 4。系统通讯工程与变电所、线路一样作为单个工程进行管理。 计划版本管理 在此次的项目系统实施中,使用了多个项目计划版本来记录项目中的各种计划价值,如立项可研值、初设值、投资计划、施工图预算等,因此定义如下计划版本纪录各种数值: 1 — 各地区局的立项上报可研数(在适用请求变式中), 省公司计划部上报给省发改委的建议的可研投资数(在项目中) 2 — 省发改委批复的可研投资数 3 — 国网核准的可研投资数 Z4—施工图预算 Y1—初步设计(概算)上报数 Y2—初步设计(概算)修正数 Y3—初步设计(概算)批复数 Z6—年度投资计划上报数 Z7—年度投资计划批复数 Z8—季度投资计划上报数 Z9—季度投资计划批复数 项目相关采购数据 项目相关的采购,涉及物资和服务两方面。 整个过程的主线分为: 1)项目相关的物资采购: 上载物资 → 产生采购需求 → 形成采购申请PR → 打印PR清单 → 招投标 → 产生采购订单 → 收货 → 发票校验 → 项目领料 2)项目相关的服务采购: 服务外包作业下达 → 产生采购需求 → 形成采购申请PR → 打印PR清单(按照招投标的分类) → 服务PO → 收货(不形成财务凭证) → 发票校验 物料主数据 1。物料主数据的编码规则不变。 2。项目中的物资分为3类,细化和粗化的程度如下: 1)主设备粗化:用于在PS中下达,物料主数据的

文档评论(0)

文档集锦 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档