太原钢铁ERP_PP_业务流程现状模型AS-IS_股份公司制造部_20050804v2.docVIP

太钢信息化项目一期ERP系统实施 不锈钢股份公司制造部业务流程现状模型AS-IS 编写人员: HP顾问组 – PP小组 编写日期: 2005年7月20日 更新日期: 2005年8月4日 文档编号: HP_ERP_PP_ 082 文档版本: 2.0 审批人: TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2005-07-20 武韶宁 1.0 2005-8-4 武韶宁 2.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位 目 录 P2.82.01不锈钢股份公司月计划制订流程 4 P2.82.02不锈钢股份公司阶段性计划流程 6 P2.82.03不锈钢股份公司合同变更流程 8 P2.82.04不锈钢股份公司非常规产品合同评审流程 10 P2.82.05不锈钢股份公司不锈钢承揽加工流程 13 P2.82.06不锈钢股份公司不锈钢坯料委托外部加工流程 15 P2.82.07不锈钢股份公司不锈钢外购坯料流程 17 附：不锈钢股份公司制造部组织架构图及说明 19 P2.82.01不锈钢股份公司月计划制订流程 流程定义： 流程概要 该流程描述了月计划制订的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 市场需求、产能、黑材瓶颈工序 月计划 参与部门 参与岗位 IT系统 股份公司营销部、股份公司制造部、各相关生产厂、集团公司制造部 各单位业务主管及专业员 流程步骤说明 P2.82.01不锈钢股份公司月计划制订流程 每月20日左右股份公司制造部、营销部、各生产厂以月度计划会的形式，讨论决定下月计划量，参考用户新的需求、本月欠产、下月产能等信息 - P2.82.01.01提出销售计划 每月15-18日期间提出 - P2.82.01.02提出产能 每月15-18日期间提出，重要内容为检修计划，关键工序能力，其他影响产能因素 - P2.82.01.03提出黑材占瓶颈工序能力 每月15-18日期间提出 主要是指军工和工程用料等重点合同 - P2.82.01.04瓶颈工序能力及全月能力平衡 每月15-18日期间提出 1、瓶颈工序能力平衡：热轧厂常化炉、热连轧薄规格、热连轧罩式炉、冷轧轧机 2、根据年计划，全月生产任务平衡 - P2.82.01.05制订月计划 经股份公司总经理批准 - P2.82.01.06月度生产作业计划 汇总、编制 集团公司制造部根据股份公司制造部计划纳入集团公司整体计划进行平衡，并将平衡结果反馈股份公司制造部，股份公司制造部根据集团公司计划做调整 流程现状问题分析 市场需求与生产能力经常冲突 产能计算较粗  P2.82.02不锈钢股份公司阶段性计划流程 A.流程定义： 流程概要 该流程描述了阶段性计划制订及下达的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 用户需求 合同实物 参与部门 参与岗位 IT系统 股份公司制造部 股份公司营销部 各生产厂 总经理 部门专业员 生产厂计划员 B.流程步骤说明 - P2.82.02.01产生预产和应产合同 根据月计划和用户签定合同，并根据计划要求产生预产合同（无用户） - P2.82.02.02分次合同汇总 及反算坯料 汇总成材厂不同时间下发的合同明细，根据要料系数反算坯料，在根据月末库存报表核减有效库存，形成坯料净需求 - P2.82.02.03收集全线上月末有效库存 全线在产库存以上月末最后一天24：00结存数据为准，炼钢计划要核减全线库存，其他工序计划参考库存及上工序实物 - P2.82.02.04炼钢总计划 产生当月炼钢净需求量 - P2.82.02.05产生炼钢阶段性计划 根据当月炼钢计划，结合合同要求时间、设备情况、卷板以外其他计划、介质情况等，分解为阶段性炼钢计划 - P2.82.02.06炼钢阶段性计划执行 按照股份公司阶段性炼钢计划执行 - P2.82.02.07产生初轧阶段性计划 根据月计划产生初轧阶段性计划 - P2.82.02.08产生热连轧阶段性计划 根据月计划产生热连轧阶段性计划 - P2.82.02.09中间工序执行计划（精磨、初轧 、热连轧） 要求有数量、顺序、时间 - P2.82.02.10分次合同明细汇总 把不同时间下发的合同按同钢种、同规格、同标准、同要求合并，以便排产 - P2.82.02.11按合同组织生产 按合同要求生产 成材厂有初轧厂、不锈热轧厂、六轧厂、热连轧厂、不锈冷轧厂 - P2.82.02.12库房接收合同