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大连重工·起重集团有限公司ERP项目
决议建议书—财务会计
主题:财务会计相关决议建议书—盘点
作 者: SAP FI项目小组 保存日期: 2003年12月18日 参考资料: 状 态: 交付签字: 发布日期: 2003年12月27日
决议修改记录
文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月18日目 录
决议建议书—财务会计 1
业务背景 3
SAP解决方案 3
业务背景
1、在生产制造过程中由于下料、焊接、加工、热处理、外协(含铸、锻件)采购等工序,而产生的零部件回用、报废。
2、由设计更改(指产品合同的变更、设计失误而造成的),而产生的零部件回用、报废。
3、由生产车间装配或现场安装时发现的如下问题,而产生的零部件回用、报废:
a、零、部件数量多余件(指设计、工艺、外协采购等失误而造成)。
b、零、部件无法装配或安装(指设计、焊接、加工、外协采购等失误而造成)。
4、厂内吊装、运输造成零部件损坏而产生的回收。。
5、其它原因产生的零部件回用、报废。
SAP解决方案
铁屑、边角、废料不走成本,不进ERP系统管理,系统外卖出后财务直接计其他业务收入科目;
已经进生产车间的大的配件报废进相应的工单成本;发新的配件或零件到生产订单上去,同时创建对应的报废品或残值品物料号,并初步估价后,按照参照生产订单收为回收品,成为残值品库存,转残值销售;
仍在仓库中的大的配件就进库存管理,库存管理又分为有销售订单库存和无销售订单库存。对于进销售定单库存的又分为三种情况:
·卖不出去的就变残值;
·能卖出去的走正常的销售流程;
·呆滞及报废品全额记入生产成本——废品损失;
对于返工的需维修的产品属内部维修进附加工时科目;
由生产部门确定残值的物料号,销售做估价,与其他物料一样进行其他处理。
大连重工·起重集团有限公司ERP项目—〈
3
大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目
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